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郭董首要目標是往深藍韓粉靠攏
國民黨內定侯友宜出線的傳聞甚囂塵上，然而郭台銘在這場不公平的賽局中仍然力圖超車
，在最後階段採取激進手段，試圖在空戰議題與陸戰造勢中博取聲量。郭董首要目標就是
往深藍韓粉靠攏，因此議題民粹化、造勢韓國瑜化遂成為唯一的策略，就算褪去知識、經
濟藍的形象都在所不惜。
繼上週拋出各類反智的議題後，首場群眾造勢週日在鳳山登場，郭台銘的表現引發討論，
隨即搶佔媒體版面。以策略面思考，由於侯友宜在議會質詢採取守勢作為，亦即寧可說廢
話也不要說錯話，只要拖過混過民進黨議員的關鍵五天半，似乎就能完成「頭過身就過」
的任務。
在此背景下，郭台銘知道自己的一言一行都將成為鎂光燈的焦點，或許他幕僚深知這是最
後的機會，只要郭台銘放手一搏採取攻勢，甚至歪樓到底堅持不認錯，他必然享有媒體報
導與討論的紅利。直白說，這個策略自然也影響了郭台銘在首場鳳山造勢的活動內容與表
現。
由於造浪者的走紅，讓更多人關注到政治幕僚的工作與專業。因此，在舉辦造勢活動時，
「截長補短，儘量讓群眾看到老闆的優點」、「不要把簡單的事情複雜化」、「了解受眾
的需求與期待」就是幕僚工作的基本原則。遺憾的是，郭幕僚完全無視這些專業基礎。
一心只想讓郭台銘變成「韓國瑜2.0」並不是聰明選擇
不客氣地說，郭團隊一心只想讓其變成「韓國瑜2.0」並不是一個聰明的選擇。即便刻意
營造場地、情境、氛圍、群眾的近似性，但是結果就是東施效顰慘不忍睹；以公關的術語
來說，郭台銘與韓國瑜根本就是不同的產品，擁有不同的政治性格與行為特質，若想要囫
圇吞棗混為一談，只會造成公關界的災難。
深入觀察，郭台銘成為企業家以來多半是以「上對下」的口吻與姿態和其主管、員工或股
東活動，他習慣的表達方式是在決策會議或股東大會上，以唯我獨尊的經營者觀點進行單
方面的溝通。或許是公司文化使然，郭董應該很難聆聽到不同的意見，更別說是來自基層
的聲音。
造勢活動的意義則不同，需要的是現場的群眾魅力、講話渲染與互動能力。不可否認的，
韓國瑜曾經失落多年，由他來說什麼「莫忘世上苦人多」這類接地氣的話總有說服力，再
加上他口才便給金句連發，能夠洞悉群眾心理且掌握活動的節奏，輕而易舉用最大簡單化
的邏輯，搭配聳動的字眼煽動群眾，「又老又窮」、「人進貨出發大財」就是箇中典範。
相形之下，郭台銘這個霸氣總裁絕對演不出庶民的形象，這無關他的台語熟練與否、現場
的國旗與愛國歌曲如何飄揚激揚。
郭台銘在這場「一個人的武林」的最後階段，應該認清楚幾個政治現實。首先，只要韓國
瑜本人不現身，郭所採取的尊韓策略成效必然有限，對於韓國瑜來說維持與國民黨各方人
馬的等距關係，才是最符合自身利益的模式。
其次，侯友宜內定的機會越來越高，即便郭身邊也會匯集不少藍營地方派系人士，這未必
與他的未來政治行情有關，而是涉及郭董帶來的選舉資源。
最後，政治幕僚的養成並不容易，政策與議題操作有其專業門檻，郭台銘如果只相信公關
公司的商業操作，那麼各類的公關悲劇將陸續發生！
4.附註、心得、想法︰
※ 40字心得、備註 ※
應該說
郭他利用尋租特權做代工久了
就自以為在自己領域內稱王就可以在所有地方稱王
殊不知政治是一門比代工更複雜的環境
接連犯下把複雜簡化造成疏漏的錯
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