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3.轉錄內容︰
有在大企業服務超過幾年的人就會知道，期待上層下個活動指令，所有員工就會自動、快速
所有動作到位，完全是不切實際的幻想。
所以如果大企業對某些全員參與的活動是要玩真的，大概都會預設一段夠長的作業時間，其
間安排一系列的教育訓練課程、實作練習，再設置種子成員、督導幹部，狠一點的，還把員
工學習成效跟個人KPI連結。
即使這樣，一年下來，在員工平常忙本職工作都忙不過來的情形下，若還能有六、七成員工
能對活動有若干概念，就算非常成功了。接著公司就是要持續辦理，不斷讓員工洗腦、熟練
，一年一年提升落實程度。
所以我看基進黨在罵說「萬安演習沒有用」的時候，就覺得這些人果然欠缺社會經驗：他們
知不知道，光是讓平常天高皇帝遠的2300萬人，把「演習的時候要躲起來，忍一忍，別亂跑
」、「政府舉辦演習代表可能有人要來亂」這兩個基礎備戰概念，稍稍放進腦子裏，就是多
大的工程嗎？
而這兩個概念不先推，不先讓大眾（雖然嫌煩但能勉強）接受，基進黨那些高大上的偉大演
習，也不過就是象牙塔裏的遊戲，玩爽的而已。
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4.附註、心得、想法︰
基進黨質疑萬安演習沒有用
又被大綠側翼何典教訓惹
大企業要怎麼經營
一個小小公司怎麼知道
這種事是你們能置喙的嗎