※ 引述《hmnc (香菜黨終身黨工)》之銘言：
: 曾經 我以為顧立雄只是個被DPP酬庸的棋子
: 我曾經覺得民進黨是不是有病還是腦袋有洞
: 為什麼區區一個法律系顧立雄 好像把他當成十項全能
: 法律系的律師跑去 管金管會已經有點過分 現在竟然更離譜跑去國防部
: 所以 曾經的我以為 顧立雄就是一個民進黨用人唯親 人才缺乏
: 用人只看黨意 不看實材的惡例
: 沒想到顧立雄上任不到一個月 竟然展現"新官上任三把火"
: 把國軍被詬病已久的例如刺槍術 安全回報......等等都一一大改革
: 過去國軍被詬病N年的沉痾 既然他一上任沒多久就改了
: 都讓我開始覺得 這麼有能的人才 怎麼會現在才輪得到他當部長
: 我以前是不都錯怪他了 其實顧立雄一定是很有能 才會一再被民進黨政府任用對吧
: 顧立雄是不是長期都被錯怪了?
他應該是很重視實務的人，
像以前在金管會的時候，很多藍委不看好，
但至少以我在金融體系工作，
就覺得他當金管會主委的時候，
很多【很兇】的地方都有他堅持的道理。
比方說，雖然台灣規定，銀行業對於中國企業的投資和放款，
最高可以達到銀行淨值的100%，
但是在他示警中國風險的情況下，
很多銀行業都知道顧立雄在暗示要減少對中國的業務，
現在很多銀行對中國企業的暴險，
都只剩銀行淨值的50%了。
看看今天的中國經濟下行，建設業者倒閉，青年失業，
你覺得他做的不對嗎？
在很多保險業的財務體質不好的時候，
他直接放話【保險公司老闆來金管會喝白開水】，
沒有在跟你鄉愿的。
還有，建立【大到不能倒銀行】的機制，
要求全台灣資產規模較大的六家銀行，
採用更嚴格的財務比率標準來檢視，
現在這些銀行就開始積極改善財務體質，
還開始積極採用接軌國際的資本計算模式。
講完金融業，再講國防。
我以前在2005~2006期間當兵，
就肚爛什麼休假回報、刺槍、行列式。
以前連隊有個逃兵慣犯服完刑期後，
被分配到我們單位，
在農曆過年期間又逃了，
這種人，你說休假回報機制有什麼屁用？
休假期間會接班長手機的是好寶寶，不用你擔心，
壞寶寶有什麼鳥用？
刺槍也是，喊殺是有三小屁用，
而且帶槍跑還要有確切的步數，(整個連隊轉向跑9步)
真的要戰鬥你還管跑幾步喔！
踢正步行列式，也沒什麼屁用，
而且一堆志願役軍士官都是他媽音痴和節奏白痴，
把整個連隊的正步帶得亂七八糟，
然後再狗幹阿兵哥帶不起來。
顧立雄的有料，我覺得更精確來說，
是他一旦進到什麼位子，就可以很快進入狀況。