現在我用我的經驗來模擬那個不知天高地厚的小草任職之公司週一早上會變怎樣：
0830：
總裁層級下指令要以下部門人員在0900到高管會議室開會
資訊長、資訊總經理、資安處長、資料處長、消費性金融開發處長
人資總經理、人資任用處長、人資考核處長
法務長、國內法務總經理、內部法務處長、金管法務處長、法條及律師事務處長
行銷業務長、金融商品總經理、消費性金融商品處長、投資型金融商品處長
0900：
炮火四射，資訊長、人資總經理被質疑，以下單位上述各處長被當炮靶。沒被炮的提出對應
方案因應，然後要在第二天早上1000前彙總回報
1030：
那些倒楣的處長們發信要下面各相關單位經理中午午餐會報
1200：
午餐會報中，那些鳥氣沒地方出的處長們把怨氣傳達給經理們，把他們好好立正一番，然後
要在第二天早上0900提出檢討報告
1400：
那些被立正的經理們發信要副理及主任們通通1500報道開會
1500：
那些被立正的經理們把怒氣轉移給副理及主任們，然後要副理們第二天早上0800前提出過失
報告、責任歸屬及改進方案
1600：
倒楣的副理跟主任們要所有工程師及員工通通在1700集合開會
1700：
倒楣的副理跟主任們開始碾壓正職部屬，要他們在散會之後跟主任們繼續開會撰寫正式細節
文件釐清元凶、提出檢討、提出改進方案、提出損失報告
1800：
主任們跟底下正職部屬繼續開會及查驗程式、文件、手冊找出破口及理由，然後主任責成秘
書訂晚餐及宵夜。
0000：
終於在大家犧牲休息跟睡眠之下，完成了所有報告
0100：
主任們確認完整報告內容後，發簡訊通知副理審核
0200-0400：
副理審核及跟主任調整完以後發給經理定稿
0800：
經理看完之後摘要出重點，發出方案給處長
0900：
處長們彙總之後把報告寄給自己的總經理及XX長
1000：
總裁級再開會完成彙總，如果不滿意就回到第一步驟（週一0830），如此wash-rinse-repea
t直到公司滿意為止…
最後底下的基層員工大概兩個星期沒好睡的夜晚…
這個小草這時候應該知道自己是如何罪孽深重了吧！被開除是基本啦！
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