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3.完整新聞標題
木可通黨庫?許甫音檔流出逐字這裡看!退黨狂草再轟柯黑愈來愈多
4.完整新聞內容︰
民眾黨主席柯文哲政治獻金亂帳案愈演愈烈，黨中央幹部包括陳智菡、許甫夫妻以及立委
黃珊珊的近期表現，都引發基層黨員不滿。上週五親自持黨證退黨的「狂草」名人護理師
張喬瑜，就在群組中廣發黨副秘書長許甫在內部會議中的音檔，洩漏《民眾之聲》YT抖內
可能流向木可公司。許甫雖澄清只是發想階段，因有違法疑慮並未實行，但傷害也已經造
成。
張喬瑜今（25）日凌晨強調，柯文哲若再不重視陳智菡、許甫、黃珊珊等的一連串事件，
反而檢討為什麼前黨員會變柯黑，恐會助長更多人的反感，「導致民眾黨敵人柯黑越來越
多」。
《NOWnews》也為讀者整理許甫在內部會議錄音檔的逐字稿：
大家其實工作上面表現都還ok，該加班都加班，也不會有太多看到有人浮報的狀況，各組
的長官都有去掌握這件事情。所以在整體來講，因為最近主席包括秘書長都有檢討說，過
去一年加班費的狀況。文宣部還好，因為我們人多，但是因為選戰任務多，的確總加班費
會高，但個別來講是還可以。
不過以後就跟剛剛……所講的，大家還是一樣，就是讓勞動力可以在每一個時空可以充分
運用到，而不是說一到五大家都坐在那邊比較閒。我的舉例不是說現在大家都很閒，然後
六日變成是加班這樣的狀況。這樣就……請各組注意一下。
最重要我要講到獎金的制度，我要跟大家講就是，從2022年我記得3月來的、然後5月開始
就有這個制度。當初為什麼會提這個獎金制度呢？是想要刺激大家的表現，就是說，我覺
得我做這個事情我認真做或是我有新的idea或更用心去做，是一個鼓勵的心。它不是一個
大家進來這裡說，我們工作一定會有獎金。
講得更直白一點 獎金本來其實主管就是說，我這邊有權限，或是這幾個同事不錯我就給
他做獎勵。那為什麼後來變成一個制度化？總不能主管說總是我喜歡這個人，就給他獎金
，所以給他制度化。
我覺得好的地方就是，大家表現也真的就有越來越好，調了兩三次吧，每一次把門檻調高
。從最開頭民眾之聲開始只有7萬，到現在有28萬，一年多、兩年的時間，的確它的點擊
率也越來越高，效果和影響力也越來越好，雖然比不上柯文哲的yt頻道115萬，但小本經
營還不錯。
（Yt破百萬沒獎金？）
是啊！你們那時候就在市府啊！
（我們多努力才可以達到？）
聽我講嘛，我知道因為大家後來很難去界定，到底是因為我們很努力所以很常獲獎？還是
到達一定基數之後要調高門檻？還是因為選戰期間熱潮？你知道光凱道之夜，它可以衝上
單一頻道32萬，這不是常態性現象，這是因為選舉熱潮。
我只是想說，傷透腦筋、想破腦袋希望找到一個第一個他是公平的方式，第二個可以不要
讓大家……我覺得這人之常情。
如果今天這個case是看起來潛在會紅、會爆的作品，不管是文章、影片，我也當然會想去
嘗試。第一個有成就感、第二個可以拿到獎金。長期設計紅包袋會不會拿到獎金？不會。
那我去設計民眾黨背板也很重要，只是他不會拿到獎金；或者是影音組我去做記者會要拿
到獎金很難，然後節目組做什麼很難……
（感謝大家的幫忙。）
基本上我要舉例的是這樣，每份工作一定會輪到拿到獎金的獲釋可以拿到……也有在背後
默默辛苦不會被注意到的，在分配的時候就很難，因為你要考慮人性，放進去就很難。
我跟大家自首一個，我覺得的確是我不對的地方，可是為什麼我會這麼做？就是大家1月
的獲獎的獎金或是達到門檻，其實是好幾篇，不管是影音、不管是社媒，我砍了，我自己
把標準提高，不是在原本獎勵辦法裡面。
因為我看了這些獎金的時候我在想一個事情，如果我們獎金原本初衷是要鼓勵、激勵大家
表現，可是的確在1月甚至12月11月，是因為大環境，我把自己稱做風口上的豬。12月、1
月 我大概隨便發個東西都會爆，那時候所有社群網路裡面這是一個很不正常的現象、很
特別的歷史現象。
我心裡掙扎的是說，到底公平信賴原則當初講好的這個原則，我就照著這個發出去？還是
應該要做篩選？後來我選擇後者、還是篩選。這個獎金不是明文規定大家應該一定要拿到
，這是因為這是主管的權限，我覺得表現不錯應該給予獎勵。
大家的確都很辛苦，還是應該有一定程度的獎金，可是不能照那程度去發的時候，甚至有
時候或許講離譜一點，他可能超過本薪了，這件事情如果現在不擋下來，以後更可怕的是
，以後秘書長、新接的就會檢討說為什麼光文宣部獎金發的比薪水還多？這就變成各種這
是貪瀆嗎？這是甚麼浮濫的標準？就會被檢討。萬一這個美意就這樣子被扼殺掉了，我覺
得還是依照一定比例調整。
接下來後續2月之後就會依照現況以及比較合適的方式去設計一個比例，讓大家可以拿獎
金，包括周寧講的，我覺得自媒體小組這邊也應該要有，他們應該要做柯文哲yt社群，我
覺得柯文哲yt社群是一個標準，因為它的基數比較大，民眾之聲是一個標準。大家都會互
相支援，所以誰做到了哪邊的東西，就以哪邊的標準去做給獎，所以這也可以討論一下。
另外呢！主席也希望有一個Kpi制度，我跟頂立還沒討論到一個很明確。的確，什麼叫Kpi
制度？以文宣部來講的話kpi是什麼？比如說我們達到按多少讚?多少人觀看？Kpi是什麼
？這個我覺得要想一下。這個不是要給大家壓力，我甚至覺得kpi大部分的美意是要獎勵
，但就是怎麼樣要有一致的公平性，讓大家更有動力往前。
跟大家講一個好消息……我們至少民眾之聲那些抖內啊，現在在木可公司，以主席的說法
是說，這個錢就是給文宣部使用，要怎麼使用？比如說，各組有一些大的專案比較高的預
算，我們這個是不是就可以請木可做支出？比如說ADOBE不是很機歪、要我們付更高的價
錢？那我們現在可能就有一筆預算去做；那同樣的，我們獎金或許都可以從這邊過來，那
也就更彈性一點。他本來是想說直接、就抖內多少錢算給員工多少錢，但是中間會有一些
比較複雜、落差的計算方式。
跟大家講的就是說獎金制度 ，有關柯文哲yt這塊會有比較新的標準；民眾之聲的獎金制
度6月份跟主管討論過了，大概就維持這樣。Kpi的方式之後我們會再跟各組主管討論到底
怎樣，原則上不想去做比較明顯的獎懲。第一個、大家遲到狀況改善。明顯錯誤、作品明
顯錯誤on出去，on出去就是已經po到網路上的、已經發到社群上了，明顯錯誤一定要避免
。不要想說沒事，反正我做最原始的……就好，目前還沒有做嚴重處罰，各組的主管也麻
煩跟各組組員盯一下，大概是這樣子。
然後我要講什麼？影音還要補一人；社群部分，目前兩位再加實習生那一位。
（目前我加實習兩個？）
可能再加到兩個人，因為之後黨團會開一個新的臉書粉專，所以黨部跟黨團的內容會分開
來。
（以後記者會要拆開嗎？）
沒有，YT還是同一個地方。
（因為我在想說如果開的話黨團會不會要求流量？）
我覺得依現行做法，我想法還是在YT發。
（我記得智菡說立院的東西發在民眾之聲其實會有一些問題，因為她會覺得畢竟黨團跟黨
部有一定的差別。我們最早是在黨部臉書去做記者會，後來才改到YT，如果需要引流就變
成是兩個平台都開？也是一個方式。）
初期他們想讓黨團臉書用這個做法可以，後期還是回歸文字圖片歸文字圖片、影像歸影像
，已經養成這個習慣了。我覺得初期可以這樣做。
大家這邊有沒有什麼要意見反映的？都可以各種想法？
5.附註、心得、想法︰
獎金問題滿滿貫老闆的感覺，難怪開個內部會議底下人也要錄音...
內部問題應該已經有一段時間，對上面能多信任也有限吧，
已經知道這個主管想玩什麼了