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會出現木可公司這筆公私不分的爛帳，除了想搞一個自給自足的黨營事業之外，其實跟柯文
哲用錢的風格很類似。
2014年前在台大的MG149帳戶，裡面除了法定的公帳還設有私帳，先不論到底有沒有公私混
用，很明顯就是希望在既有的請款機制跟流程之外，增加更多金錢使用的「彈性」空間。
2015年柯文哲擔任台北市長，就編列了史上最高的15億第二預備金，預算只要低於5千萬元
以下就不用送議會審查，可以「彈性」動支，當時柯文哲卸任前申辦的城市博覽會，就是利
用拆標的方式，把單一款項的總金額壓在5千萬以下，用第二預備金支出。
卸任前，2022年10月，柯文哲「識人不明」的50年好朋友李文宗成立了木可公司，以及眾望
關懷基金會，也是同樣的邏輯，在必須依法申報的政治獻金專戶之外，找尋一個可以不用申
報、「彈性」動支的小金庫，
所以木可公司人力通通掛在競選辦公室支薪，負責人李文娟同時也是競辦申請經費的大帳房
，總部買東西要請款，帳可以掛在競選總部，也可以找眾望基金會核銷，找木可公司也行，
但經手這些帳款的，通通是李文娟。
（接下文）
（接上文）
帳款要彈性運用有很多種方法，但顯然這一次，他選擇的是最愚蠢的那一個。把木可設在台
玻二樓，人力共用，帳目混亂，到最後燒成自己的誠信危機。
既然要開記者會，要做危機處理，就請好好對外說明清楚木可公司跟柯文哲之間千絲萬縷的
關係，而不是推給李文宗說識人不明之後就裝死，
對內整天說自己很耐打，只是在吹哨子壯膽，然後繼續用炒作聲量、掌握話語權的老梗來做
危機處理。
去跟王世堅插賭，去嗆前員工沒有道德，都是一種流於賭徒心態跟情緒勒索，這麼做，你的
爛帳也不會有小精靈下凡來幫你解決，你的木可公司也不會因為解散清算捐公益，大家就放
你一馬。現在你的道德大旗，已經猶如一塊破布，十年前五年前舉起來大家會感動，現在舉
起來，只剩下趕羚羊的功能性。
然後民眾黨內的民代，不管是選上的還是黨給的，講到木可公司通通都是躲的躲閃的閃，除
了檯面上的戰狼發言人，沒有人敢賭上自己的清譽，去幫木可公司的這一本爛帳背書。
自己人的信任危機，法學界、會計界對民眾黨的不信任，合作廠商對你的團隊誠信質疑（民
調公信力、報價過於昂貴、第一時間無人協助），以及走向網路迷因化、變成被社會大眾嘲
諷的對象，這才是柯文哲最大的危機。
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感覺阿北用錢的邏輯跟高虹安很像。
助理回捐薪水，小草抖內轉給木可。
公積金，木可公司，說穿了，
藍綠都有金主以及友好關係企業，
民眾黨也要有，這是阿北的初衷。