你有三個同事，其中兩個比較老，他們做事
效率很差，常常收廠商回扣，主管吩咐事情
推三阻四的，老油條兩個。被吩咐事情之後，
收收回扣事情還是會做出來。
然後來了一個新同事，學歷很高，一來公司就指著
兩個同事罵，垃圾員工，事情這樣作的嗎？公司
要是沒有你們早就營業額翻倍了，事情要怎麼作
怎麼做才是對的。
一開始聽起來好像很有道理，可是實際上你把
業務給他會發現，什麼事情都做不好，不收回扣又
不懂得跟人相處，結果根本沒有廠商要跟他合作，
忙了半天什麼都沒做出來，然後一質問他就跳起來
說我這樣那有錯，都是你們長年的共犯結構害得
我這樣，久而久之公司還是慢慢的把業務轉回去給
兩個老油條，至少人家最後事情可以做出來。
你以為事情就這樣了，然後有一天發現新來的同事
其實也是有收廠商招待跟回扣，
我相信所有人對於這位同事只會覺得噁心，不會
有其他想法