2004/12/20
SONY半導體生產策略：重新建構生產體制、避免生產線閒置
為能發揮最大效益，SONY將重新建構半導體生產體制。
除將引進最先進製程，生產次世代數位產品用的高功能處理器「cell」之外，
並將變更舊世代生產設備生產的產品，期能藉此方式避免設備閒置，充分發揮效益。
1.以SONY 半導體九州（SCK）旗下生產類比IC和CCD的「國分技術中心」而言，
其31年前建設的最古老半導體工廠將於2005年秋季左右開始生產液晶驅動IC。
國分技術中心主要以支援線寬250奈米的設備為主，
相較於目前可支援100奈米以下的先進工廠而言，
可說已相差一代、兩代。通常當半導體愈趨微細化，
舊設備往往會面臨退休命運，不過，由於液晶驅動IC如果過於微細化，
將無法忍受電壓負載，因此國分技術中心恰可用以生產液晶驅動IC產品。
SONY計畫配合其與三星合資設立的液晶面板廠量產時期，
啟動國分技術中心量產。而透過此方式，
不僅避免國分技術中心舊半導體設備閒置，又可以內製方式，
生產液晶電視不可或缺的關鍵零組件，可謂一石兩鳥。
2.SONY半導體部門近來的口號是「像water fall一樣不斷變更生產體制」，
此口號代表先進半導體由最新設備生產，而變舊的設備則生產其他半導體。
雖然半導體會影響最終產品的機能和成本競爭力，
但是SONY投入半導體領域的設備投資從2003年度開始的三年內將達5000億日圓，
因此如何降低風險，成為重要課題。
而「water fall」策略正是解決方案之一。
若能妥善變更舊設備的生產項目，反而可用已完成折舊攤提的設備賺取利潤。
且SONY與其他以外售為主的半導體廠商不同，
其半導體和最終製品可說是雞和蛋的關係，換言之，
其因有巨大的集團內部需求，因此其半導體事業不易受市況影響。
不過，相對的，如果最終製品競爭力不足，則其半導體部門的優勢也會發生動搖。
其半導體生產體制預計在2006下半年～2007年間結束，
屆時若能有創新、獨特的最終產品出現，
則其半導體部門將可能成為整個集團的金雞母。
(拓墣產業研究所提供)