標題: 亞洲發展模式從「雁陣」走向「並進」
新聞來源: https://is.gd/mENX1T
　　擁有超過40億人口的亞洲的關鍵詞是多樣性。亞洲直面經濟和社會問題、宗教﹒民族
問題、固有習慣等眾多差異所帶來的摩擦，但各國和各地區在探索共生的道路。
　　在台灣的高科技產業聚集地新竹。來自印度的女性技術人員帕拉比（音譯，31歲）在
半導體企業台灣積體電路製造（TSMC，台積電）負責與客戶溝通技術的業務。她進入公司
僅3個月就被提拔承擔這項重要工作，其本人表示「我具有快速學習，找到解決對策的能
力」，似乎沒有一點膽怯。
地區內交流越來越活躍
　　台積電在全球半導體代工市場握有5成份額，是台灣具有代表性的全球性企業。該公
司的人力資源副總經理馬慧凡表示，從設計初期開始就對客戶提供支持的情況出現增加，
我們需要很多邏輯思維能力優秀的人才。台積電看中的是印度技術人員，錄用了超過100
人。
　　
　　擅長邏輯思維和數學的印度人的IT能力優秀，通過人才供給和軟體開發外包支撐著美
國IT企業的發展。帕拉比表示，「這些人才現在開始轉向亞洲的大型企業」。
　　
　　亞洲有著像台灣這樣製造業強大的地區，也存在像印度這樣軟體實力強大的國家。例
如只有560萬人口，卻擁有金融和人工智慧（AI）等高級人才的新加坡等國。在富有多樣
性的亞洲，人才和技術的交流越來越活躍。
例如，騰訊控股旗下的深圳前海微眾銀行與新加坡南洋理工大學在AI領域展開合作。
　　南洋理工大學是AI論文被引用數量位居世界第2的知名學府。前海微眾銀行活用中國
大陸誕生的龐大數據，開發出5秒判斷信用等技術。分別代表兩國所擅長技術的雙方35名
技術人員攜手開發使用AI為資產管理提供建議的服務。
與已開發國家產生摩擦
　　在亞洲，從1960年代到1990年代，日本、韓國、台灣、新加坡和中國大陸等國家和地
區相繼實現了經濟騰飛。形成了各國一邊提高技術實力，一邊將組裝工序和紡織產業轉移
到人工費低廉的落後國家的「雁陣」發展和分工模式。
　　
　　隨著數位化的浪潮，這種分工模式也開始發生變化。智慧手機等IT設備在新興市場國
家也得到滲透，經由網路的服務快速發展至可以比肩已開發國家，融合知識和優勢的合作
出現擴大。東京大學教授阪田一郎將這種新的成長模式稱為「並進」模式，認為「如今的
亞洲容易誕生超過已開發國家的技術，過去的積累變得不再重要」。
　　
　　與此同時，崛起的亞洲也面臨著新的課題。那就是伴隨著成長的與已開發國家的摩擦
。美國川普政權敵視華為，迫使各國調整與華為的業務往來。如今，台積電等華為的客戶
企業面臨著訂單下滑的風險。
　　
　　隨著亞洲的存在感提升，遭遇摩擦的場面也將出現增加。誕生新的分工和發展模式的
亞洲要做好登上世界舞臺的準備。