※ 引述《gioandow (一蹴可及的就不珍貴？)》之銘言：
: 請詳述以下資訊：（括弧內文字請刪除）
: 一、性別：男 + 男
: 二、年齡：0歲
: 三、職業/工作內容：（請詳細填寫實際工作內容，以利判斷職業等級）
: 四、保障需求：長輩依終身醫療做規劃（不考慮定期險）但希望在這樣的預算內，能做到
: 重大風險產生時的保障。可以降低終身險種的比例，搭配定期險來增加保障。
: 五、保費預算：73000元/年繳 *2（雙胞胎）
: 六、健康告知：新生兒 無家族遺傳性疾病
: 七、常用交通工具：
: 八、預計規劃：
: （請主動表達需求，勿讓他人創造你的需求）
: （請按照重要程度分列，若預算不足，順序後面的險種優先汰除）
: 1. 最重要想規劃重大風險發生時有足夠的一次性給付讓家人能放心的接受治療，治療過
: 程如有持續性的支出至少能實支實付。
: 2. 只考慮南山的產品線，可以混合終身險+定期險。
: 以上 請益各位先進 請幫幫忙 謝謝
: 附上目前的規劃
: https://i.imgur.com/mMb07xZ.jpg
板上新生兒罐頭保單都推全球和遠雄...
基於這兩家申訴都有點不少的關係
(查本板#36702我再下面的推文，要看案例google一下評議中心，每年約一萬件)
所以本人持極為保守的態度
反之南山雖然勞資糾紛多，但申訴率極低
我剛看一下保險資訊觀測站，是業界第一低，而且遙遙領先第二名
顯示這家公司的理賠"態度"是大+分
例如你可搜尋一下
就可在新聞上看到很多家保險公司的理賠糾紛
回到你的發問
這張保單太肥了，光終身醫療3000元...ORZ
但我也不是全認同走定期醫療險路線
因為對象是新生兒
終身醫療相對其他年紀的人很便宜
但一派的人會憤而起之要你要記得算通貨膨脹
現在給寶寶的的日額1000元，未來會貶，就像我們小時候一碗陽春麵15元一樣..
也是很有道理
所以建議你就終身和定期搭配吧
定期也是有好處的
保費低，即使要繳到寶寶75歲(到N歲時換他繳)
保留一定的機動性，未來會怎樣，說不定更好的商品? who knows
anyway 全終身醫療卡死太多資金了
另建議雙實支
先去同業保一個，再回來南山保第二個 (南山實支印象中可接受副本)
每年31500/0歲小人足夠你調整得更好

你認真嗎？ 南山是正本實支喔

只有綁客戶在南山HSD可副本，但自負額機制使這支商品只有病房差額最容易啟動；同時仍舊解決不了門診手術與雜費問題。

更新：南山現在的商品已要求正本

外加，首推定期險效益的不是業務、而是從保戶自身觀點出發的APIN醫師，松鼠大等人。你自己想想業務員嘴裡吐出來的會比較客觀，還是保戶觀點? 我相信客觀的業務還是有，但只會越來越少。https://i.imgur.com/g1FRQfo.jpghttps://i.imgur.com/8D6R3D0.jpghttps://i.imgur.com/AmwEBSc.jpg保發中心也未見修訂版本

條款沒明寫正本的話，那要正本的根據難道又是內規= =我剛看南山一個險別，有寫到要正本。但m大提供的這個又沒，莫衷一是。

咖啡人壽現在有２張實支，好依靠NHS要正本，有自負額的超醫靠HSD不用，這樣做有點像是當初舊HS可以投保兩張的變形一樣是做到單一公司雙實支這樣但HSD的投保規則限制太多，除非前一家的實支額度買很低不然HSD幾乎是沒辦法保，咖啡自己基本上也是出NHS乙型來搭NHS出甲型的，HSD基本上也不用考慮了

我很少講通膨之原因在於終身醫療最大的問題是解決不了現行醫療花費

https://i.imgur.com/3MYTo1L.jpghttps://i.imgur.com/4hGN5Cu.jpg第一個提到的是HSD，咖啡自己開先河的可副本收據「擴充用」實支；僅限購買乙型者選擇。但投保規則限制了同業日額計算、說白了就是為了把保戶扣在山裡而出現產品。也就是前面提到最常啟動的僅有日額部分；手術部分要啟動難度不低。第二個就是NHS條款，理賠明文載記正本收據。

謝謝大家 我產生新的問題了

如果南山沒有通融理賠 我看它申訴率還不飛天 哈哈

樓上你得到他了，有問題的理賠認定還不只這些；AI的理賠認定與實際申請、長照條款理賠六取三的敘述幾乎都跟移動有關，但實際巴士量表開立判斷又不是如此。

他申訴率低也可能是加減賠，保戶就覺得好像有賠了，很不錯……

理賠態度是很重要的，有經驗的就知道。申訴率飛天的（看內文），買之前多想想，商品費率虧，是不是從後面理賠抓緊賺回來？理賠通融不是新聞，每家都在做，緊鬆不同也有打死不放的

申訴率也得站在相同基礎上,大熊跟地球大多由經代通路銷售站在被保險人的代理人腳色,能爭取當然幫客戶爭取反觀北河都是業務員銷售,懂得幫客戶爭取的業務有多少?願意幫客戶跟公司對幹的有多少?保險本身是門專業,客戶本身也不懂權益在哪,能不能爭取站在相同基礎上比較申訴率才有意義

賣你貴點 再來融通理賠 …… 賣你便宜 不融通理賠 我寧可要後者 不融通是白紙黑字 不是會吵就有糖吃 到底奧客戶是融早造就 還是嚴謹養成融通造就

並沒有人完全主張定期險啊！尤其新生兒罐頭保單，殘扶險都是用終身險作規劃耶！你都沒認真看...。終身險可以買，但要買性價比高的商品，南山人壽確實沒有性價比高的終身險。特別是終身住院險和終身手術險，性價比特低，南山人壽卻一大堆業務員愛賣...。

因為佣金多啊，不是廢話嗎

可是南山的理賠爭議最好就是事實擺在那裡，除了理賠夠大方以外，就是員工的教育訓練做得好，業務員的專業及服務到位多花點錢買服務，有些消費者應該很注重這點

南山理賠好 跟業務員沒關係 只是業務員不用太著重理賠只要負責送送件 不理賠就塞乃一下就會賠了~~

很多爭議是業務員訓練太差導致的，推銷保單講得天花亂墜，南山就是用理賠爭議少去證明業務員素質畢竟申訴不是在講為什麼我保費比較多而是因為理賠結果跟業務員講得不一樣

業務員素質是理賠爭議少證明的嗎？還是公司理賠風氣如此 業務員只是送件人員而已呢？

業務員是第一線把關人員，我相信很多申訴案件是來自於業務員前陣子富X殘扶 昏迷沒賠保證給付的案例如果業務員有明白解釋等待期，是否可以大大降低申訴的機率

但如果公司沒有 怎麼解釋?! 雖然現在好像有出一個結合性商品~~但真的會明白解釋嗎?

這只是舉例 ，業務員正確講解保單的重要性，去當申訴率與業務員素質相關的例子

理賠得當，也是代表當初業務規劃的有負責啊，正循環還有人嘴？