※ 引述《hs90264 (就是我)》之銘言：
: 這邊純屬自己的想法，想要和大家討論
: 台灣工安問題我自己歸納主要有兩個原因
: 1.台灣人無風險管理概念
: 想想在工廠，有多少人是真的找標準作業程序走呢？
: 戴安全帽？有多少人只是放在頭上，是真的戴好的？
: 侷限空間安全規範 / 拆卸設備安全規範...等等，有多少人是真的一步一步做？
: 2.設備採購問題
: 台灣基本上，都是以最低標得標
: 因為上面的人，都覺得用最少錢得到一樣的設備就是賺到
: 但是真的是這樣嗎？
: 同樣的設備，中國、德國設備的效率、使用年限就是有差別，雖然貴很多，但是一間工廠
: 要營運多久呢？
: 換設備時的人力成本、停工成本，都不是成本嗎？
: 底下沒有風險概念
: 上頭沒有成本概念
: 這是我覺得台灣最主要工廠意外頻傳的原因，但是我想不到有什麼解法
: 現場幾乎都是老員工，無法和他們溝通，大家都想省時間，趕快做完去休息
: 老闆更不可能溝通，就算我們做了成本分析給他看（設備費用+運轉費用+時間成本+人力
: 成本），老闆還是無動於衷
: 各位覺得有什麼辦法可以改善呢？
先來分享一下 我在X油 X塑工作過的經驗 在X塑主要是做工安的工作
所以感觸很深 先不論最低標的這種標價模式 先來討論工安這塊
一般來講 要進大廠 一定都要上所謂的工安課 這是其一 或許會有用
但有些廠標案會規定每天進廠人數至少要有幾個人 怕廠商調人調過頭
工程延宕所以這時候廠商都會找點工來充當出勤人數 簡單講就不是本
業來的由人力仲介轉包過來貼人數的勞工 所以基本上這類的勞工對
工安常識相對的就薄弱 外加使用器材不熟 所以摔傷 砸傷 燙傷 等等
工安意外就層出不窮
我親身經驗 有兩件印象非常深刻 在鷹架上有勞工沒繫安全繩 當下
要準備喊他要綁上安全繩 旁邊的主管趕快拉著我 說 不要喊 你一喊
他一緊張摔下來 要算在誰身上? 先拍照 等他下來再告知他就好...
這種說法當下讓我產生不少矛盾...
第二個 有一個5x歲的老伯 工廠頂樓施工 正在鋪帆布之類的 他老人
家體重不重就直接踩在帆布上壓住 頂樓風又非常大 隨時一陣風過來
帆布被吹起來 人就可能被彈走那種 我馬上過去制止他這樣繼續壓
帆布 這位老伯這樣跟我說: 年輕人 不用怕 我有保險的...
偏偏這種心態的勞工 在工廠並不在少數...
以這種觀念來工廠做事 要不出意外 我都覺得困難了 偏偏現在工廠
沒年輕人願意做 所以這些勞工就從這間公司做到那間公司 那邊有工
作那邊去 正確的工安觀念根本導不進去
加上工廠主管要績效 就是要壓工期愈短愈好 預算愈低愈好 這幾種
條件下來 這次過關 不等於下次過關 就看那天誰比較倒楣 炸彈就在
誰管的時候爆炸
要改正這種情況 就是要有正確觀念的勞工來執行工程 偏偏劣幣驅逐
良幣 很多都是工安再喊工作口號 結果下面的勞工也不當一回事 就
沒辦法改變現狀 我記得那時候再X塑的時候 一間包商 可是派工安一
組人 安全督導員一組人 加上X塑本業員工 一共三組人嚴格檢視包
商的施作 偏偏以這樣的情況 會出包還是會出包 會有火災還是會有
工安這件事 明明就是很單純 但偏偏就是做不好 就連我在台中某
大廠工作 注重工安到一個甚至是吹毛求疵的境界 小樓梯會摔傷人
就直接撤掉不用 牆壁柱子貼滿海棉防撞條 規定上班時間 不得奔
跑只能用行走方式 都還是每星期都有新的工安意外發生...
所以像現在喊喊工安要零意外 想想還真的是口號 XDD