※ 引述《jeter17 (揚雞)》之銘言：
: 高雄雖然不乏重大建設，但仔細去觀察
: 高雄的招商引資能力相對非常薄弱
: 尤其在流行文化跟高端消費方面甚為貧乏
: 簡單說高雄有的店台北可以說幾乎都有但北部中部有的店高雄不見得有
: 比較明顯的就是在台各層面投資相對頻繁的日資企業
: 台北不必說了聚集眾多高端消費跟知識人口設據點正常,許多日本餐飲都選擇進駐
: 但台中近年也成為外資入駐選擇, 比如zara在七期比高雄開得還大間
: 另外舉例像蔦屋書店, Animate跟三井outlet..連台中都開設了就是缺席高雄
: 即使像駁二發展得有聲有色但企業還是不選擇進駐, 原因值得高雄市政府以及高雄人深思
: 當然也有少數外商或日商選擇進駐高雄而非北部不過整體而言多半非首選甚至被排除在外...
: 最後講這些是要高雄正視思考如何突破困境而不是來給板上鍵盤高雄人酸或戰政治
我覺得你說的這個部分應該主要不是招商問題啦
主要還是靠市場機制才能吸引你說的這些零售 餐飲行業進駐吧
台北人流多市場大就不說了
台中的話 雖然人口超越高雄 不過基本上還沒有差距太大吧
高雄是開發得早 百貨公司的數量台中還在發展階段應該還是比不上吧
相對於高雄 台中吸引人潮的地方相對少 所以常常只要有新的據點
也可以很容易聚集人群 這點對於設點來講高雄風險是比較大也競爭
加上在地就業人口的性質 台中應該更多年輕人相關的科技與新產業吧
這點對於 新的零售業餐飲業的嘗試 潛在市場應該比高雄傳產與老人大吧
所以我要說的是 你說的這些產業 基本上說是"招商"問題讓他們不來
我覺得最基本的還是在人口市場要素上
至於說招商 我覺得重點還是在"非在地民生導向"的產業引進比較重要
這才是額外創造產值與人口移入的重點
不然你說的那些基本上都是先考量在地市場導向的商業型態吧
而"非在地民生導向"的產業引進才是最難的
因為他不是做個市場調查就能夠知道該做什麼的
他需要的是 創造 扶植 引進 各方向去思考
當然啦 過去這一塊高雄確實做的不太夠 無論是地方還是中央
比較看得出來在做的 就是觀光 藝文 和會展 吧
但規模還是無法補足過去流失的工業就是了 總之各方面要加把勁
觀光繼續把市場做大 藝文後續要盡力發揮場館經濟
後續更要把工業能量回來 資訊產業要找到有利基的商業模式
盡可能的讓高雄增加企業營運中心的設點 再配合港口
想辦法讓金融業造高雄能壯大 我覺得這才是招商最基本該做的
至於百貨零售 餐飲 就是很吃民生需求
你沒市場撐盤 硬招進來也是做不起來
還讓高雄背上生意難做的罪名而已......