※ 引述《peter308 (pete)》之銘言：
: ※ 引述《bulden (要死的生魚片)》之銘言：
: : 所以高雄的財務槓桿算好嗎!
: 我會這樣譬喻啦
: 把高雄和台北想像成聯電和台積電
: 其實30年前一開始大家的起跑點都是差不多的
: 但到了某個時期約2000年前後
: 台積和聯電的差距開始拉開 而且後期差距越來越大
: 聯電不但追不上台積電 甚至還開始還被後面的追兵逼車甚至是超車
: 是聯電的CEO 出了問題? 還是聯電員工企業文化出了問題?
: 我的看法是
: 台積電能夠一飛衝天 執行長張忠謀的因素占了7~8成
: 因為張忠謀, 台積電變得能夠賺錢 又更能吸引能力好的人才到台積電
: 變成一種雙贏的局面
: 我自己覺的
: 高雄目前看下來的現況有點像是聯電
: 就高不成低不就 沒有自己中心想法
: 永遠跑在台北後面
: 沒有去好好思考輸台積電一截的最根本原因到底出在哪裡?
: 試問如果你是聯電員工 你會不會想跳槽到台積電呢?
: 我自己是覺得
: 歷任高雄市長看下來
: 沒有一個具有張忠謀那種謀略和深度的政治人物
: 全部都只想在高雄過個水
: 再找機會轉戰台北 挑戰真正的大位
: 吳敦義 謝長廷 陳菊 全部都是一個樣
不好意思!
我文章想傳達的點就是
如果按照每年預算比例去推估
高雄和台北的發展上的落差 我認為絕對不應該是現在這樣的狀況
聯電和台積電當初設立的時候 資本額都差不多
但會讓兩間公司在後期會差越多
市占率一個將近7成 另一個只有8-9%
僅僅用預算差異的思維 根本是看不到真正的核心問題的
不去解決這個根源上的問題
請問聯電要怎麼拚的贏台積電?
就問各位這個最根本簡單的問題就好!
假設你是聯電的董事長
你要怎麼選出一個CEO和團隊去打贏台積電???
台積電有人才上的優勢
有技術上優勢
除非聯電改作半導體製程外的產品和業務
不然這仗怎麼打?