護航的有出過社會嗎？您跟老闆或上司簡報專案是這樣？
老闆：「某某，某個年度行銷案你準備如何？」
員工：「報告老闆，行銷專案的目標是公司發大財」
老闆：「某某，公司當然要發大財，你讓公司發大財的專案是什麼？」
員工：「報告老闆，我相信我的專案可以讓公司發大財」
老闆：「我知道發大財，然後呢？」
員工：「所以，專案就是發大財，你讓我做，就會發大財」
老闆：「……………………」
這種對話在一般公司，老闆早讓這員工離開了，還能繼續喊口號？
市府層層負責機制，目的是要有人負責制定與執行，才能市政運作順暢
只有，口號跟信仰，可以讓市府運作順暢？
一般政策規劃有流程的，不是只有口說夢話，天下掉禮物
一、釐清問題與設定目標：
目標：改善高雄發展，促進產業轉型
問題：高雄發展不均，產業升級困難的問題是什麼？
二、設想方案與資源配置：
方案：如何促進高雄產業發展轉型？
1.橋頭科學園區
2. 「高雄港」自貿港區整合
3.高雄發大財自經區
方案內容、配套措施、法治規劃、人員配置、經費項目等
資源：高雄現有資源規劃與整合？經費、土地等，如何爭取中央補助？
三、衡量方案
評估幾個方案中對於高雄市的發展正負面影響、執行困難度、執行成效等。
四、方案決定與後續
市府首長決定方案，後續執行進行檢討與改善，方案成效等。
不詳細寫流程了，簡單回應所謂的發大財
要如何衡量發大財？誰發大財？發大財的標準是什麼？
沒有發大財，誰要負責？發大財的配套措施是什麼？
市府的一個政策往往是經發局、法制局、研考、勞工局、農林等共同參與
首長對於目標與方案沒個明確概念
底下的人會怎麼想？怎麼做？要如何應對議員、產業、人民？
至於，市府多了解？
葉副市長：「聯合利華是登記在英國與荷蘭的公司，Lipton Tea 是世界最大的茶葉品
牌。荷蘭沒有產茶葉，但他們的 Lipton Tea 卻能行銷全世界。台灣可否有類似的品牌？
目前台灣自己生產的茶葉、鳳梨等只足以供內銷，但台灣大可從中國大陸或東南亞進口茶
葉、鳳梨等農產品，在自貿區生產成行銷全世界的台灣茶、鳳梨酥或其他食品，我們何樂
不為？」
健忘的台灣人民，2008年三聚氰胺奶忘記了？
使用中國製奶精，受到汙染，全面下架回收，台灣人的恐慌忘了？
台灣茶多的是中國茶混越南茶，跟你說台灣茶在賣的
還是高雄在仙境， 喊個發大財就發了，風險控管這種小事不要太在意？