你問大家有沒有想過
早晚要得的現在還守幹麻
未來爆了等於現在白忙一場
耶不是
你怎麼現在還在問這問題
你怎麼認為高雄現在在清零
陳78之前就畫圖說過了
現在就是壓抑疫情保留醫療能量的過渡期，所謂守就是守上升速度
用陳78講的舉例是因為他沒扯聽不懂的東西，只用大部份人都能簡單理解的說法
而不是只有高雄這樣做，全台沒有一個縣市的目標不是這樣
所謂為共存作準備，絕不是指你把醫療能量全預先都備好了，面對確診數指數上升還可以輕
鬆應對
有人罵說世界那麼多國有作業給你抄還亂成這樣，世界各國不分先後交出的作業就只有放寬
-適應-放寬-適應這樣，適應包含政府機關跟人民的適應，能抄的作業只有如居家隔離這種
面對不同嚴重性時的明確作法
舉亞洲最進很紅的共存韓國為例
去年11月要出示打疫苗證明才能進餐廳
二月初縮短入境時間成七天
密切接觸者隔離也從一開始的14天到十天到二月變七天現在似乎己無匡列密切接觸者
三月多入境打兩劑免隔離
這幾天解除社交距離規範
接著可能連口罩都要取消了
用台灣標準就是中央放毒，雙標，滾動式修正，時空背景不同之術，歐美作業給你還不會抄
等等
三月時疫情最嚴重到單日三四十萬確診，死三百多人
用台灣標準就是別人的小孩死不完
再回到各縣市作法
你問在守什麼
全台不就是在守上升速度嗎
別縣市不是沒在守耶
細結當然各縣市有不同
就算是北北基桃確診數有指數上升嗎？他們有完全放棄匡列嗎？
高雄的疫調匡列也早比年初鬆很多了，不是一堆推文說這種疫調圖沒屁用不如不要之類的，
但疫調圖就是疫調完的簡圖公布給你看而以，對你沒屁用跟對市府沒屁用是兩回事。
再說壓榨人力
目前可能沒哪個縣市不壓榨的
以今天新聞寫的新北有民眾陽性在家等四天沒人理（陳時中回幹話），八成也是人家忙不過
來沒時間理你了，政府機關人力極限就這樣，這段時期你不忙這個，就是把時間拿去忙那個
。當確診量上升到有更重要的事要顧時，某塊就會被棄掉。出了高雄，北北基桃的衛生局跟
醫護有比較輕鬆嗎？
各縣市確診量目前都緩慢上升，等高雄每天確診500個時，機關在做的事也不會跟今天一樣
，減緩上升速度本就是重要事項，因為只要成長過快適應不過來，換來就是更慘的醫療崩潰
影響到其他醫療資源。
至於酸用基層公務員完成政績的，認真問有哪個縣市不是這樣嗎？
※ 引述《bil193 (建雄)》之銘言
: ※ 引述《RoyuLee (繭族)》之銘言：
: : 就新聞稿內容來看，市長還是不肯直面問題所在嘛，「人家在講基層血汗，你說事務官
: 也辛苦？」
: : 以下手機排版文長，分享給高雄版鄉民，高雄的公衛體系，尤其基層衛生所的問題與現
: 況，大致可以分為「先天結構性問題」與後天「疫情帶來的衝擊」兩大部份。
: : 先來談「先天結構性問題」
: : 一、人力與服務人口：
: : 數字引用自109年監察院糾正衛福部的報告，
: : 我們來看看各區的人口與衛生所護理師數量
: : 衛生所名稱 平均（每名護理師）服務人數
: : 高雄市三民二 48,702
: : 高雄市鳳山二 35,952
: : 高雄市鳳山區 29,960
: : 高雄市三民區 26,224
: : 高雄市楠梓區 20,632
: : 高雄市鼓山區 20,019
: : 上面是被監察院糾正報告中點名，平均服務人口超過兩萬的衛生所，全台12間高雄佔一
: 半，在沒有疫情以前，高雄衛生所兼負的社區健康照護責任，其實就已經較其他縣市吃重
。
: : 二、業務內容包山包海：
: : 被監察院糾正報告稱之為「從禮堂管到天堂」，幼兒預注、傳染病防治、癌症
: 篩檢推廣、社區精神個案的訪視追蹤，上面這些業務，在中央分屬不同部會，在衛生局由
: 不同科室執掌，但下放到衛生所，「全部都是由同一批公衛護理師負責。」每個單位的業
: 務都想找衛生所來做，但沒有一個單位在乎衛生所有沒有人力，做不做的來，所以監察院
: 針對衛福部，在109年提出了糾正案。
: : 再來講講「疫情帶來的衝擊」
: : 一、COVID-19是新興的傳染病，自從病毒從武漢華南海鮮市場擴散到全世界，台灣為了
: 防範疫情，衛生所也連帶增加了很多額外業務，諸如「疫苗接種站、疫情熱區的社篩站、
: 確診個案的足跡清消追蹤、居家隔離者的健康追蹤…」實在增加太多太多，篇幅有限，只
: 能簡要帶過。
: : 二、查不完的稽查，今天查大眾運輸，明天查防疫旅館，後天查卡拉OK，假日晚上叫護
: 理師協同員警去查八大，然後隔天很抱歉，多半還是要繼續上班，因為沒有人力輪替讓你
: 補休。
: : 三、居家隔離.居家檢疫.自主健康管理的民眾不能擅自就醫，需要透過轉介，於是調衛
: 生所人力去衛生局專責單位輪三班。
: : 四、本土確診案多，需要更多的人力疫調，於是繼續從衛生所徵調人力去另一個專責單
: 位輪三班。
: : 五、就這樣，被調去支援的不好受，留在衛生所的要一肩扛起更多業務，也不好受，在
: 這兩年能離職的離職，能請長假的就請長假，形成一個痛苦循環的泥沼，人力不足的情況
: 無限惡化，補的人力永遠追不上走掉的，甚至有護理師當天報到隔天離職。
: : 等到衛生局所真的受不了，“上面”的解決之道：
: : 「協調市府所屬各局處調派人力支援」
: : 所以這兩天可以看到市府員工鄉民，不停在抱怨被抓去輪值，被迫支援的人呢，一非公
: 衛專業，二是多少有點心不甘情不願，就好像一台拼裝車不看規格硬塞零件，這能走的長
: 遠？
: : 現在很顯然，台灣正走在後疫情時代的轉折點，用過去那套匡列方式或許可以暫時壓低
: ，但是，「在防疫規範沒有升級，沒有禁止跨縣市移動的情況下，還能壓多久？」 對於
: 將來確診者數量如果急劇上升的準備是什麼？ 難道繼續用拼裝車湊合著用？
: : 請正視基層防疫人員的人力配置、工時與待遇問題，這問題不改善，只會讓市府局處被
: 調去支援的人越來越多，還不一定能有效發揮功用。
: :