《鬼怪》、《未生》等韓劇的成功，可以讓台灣借鏡的地方在哪裡？
想想論壇 2018-09-27 13:40
《未生》與《鬼怪》是兩部我非常推薦的韓劇，看過韓劇屈指可數且根本不追劇的我，竟
然會如此喜愛，足見「韓流」的魅力驚人。
《未生》為2014年脫胎自網路漫畫的有線電視台韓劇，固然仍是偶像劇般俊男美女的組合
，但本劇完全沒有感情線，與過去那種傳統韓劇中男女主角生離死別、愛恨交織的劇情不
同，聚焦在韓國職場上「辦公室」內的互動。描繪由一位學經歷特殊的主角因緣際會進入
韓國大企業，擔任為期2年的契約工，類似台灣的約聘人員，所經歷的職場點滴。
本劇極為寫實，透過主角與三位同期男女菜鳥職場遇到的磨練、欺壓、堅持、適應、成長
，反映出韓國青年競爭的激烈，生存壓力之大與對未來的徬徨，但本劇不僅於此，同樣讓
觀眾體會每個職位都有自己的難處，都不容易地過生活，都無法簡單地「嘻皮笑臉面對人
生的難」。嚴格來說，本劇並沒有真正的反派，有的只是職場現實的寫照，並藉由大企業
間的跨國合作，突出外語能力與國際貿易的重要，展現韓國經貿與世界接軌的程度。
眼見主角努力，從窘迫到成熟。我在職場受挫不順時，總會播放《未生》激勵自己，每看
一次都有新的體悟，是部滿滿正能量的勵志劇。本劇大獲成功下，於2016年翻拍為日劇，
今年連中國都加入翻拍行列。
2016年的《鬼怪》則是與《未生》天差地別的戲劇類型，《鬼怪》全名《孤單又燦爛的神
－鬼怪》，顧名思義，是部徹頭徹尾的愛情奇幻韓劇。賞心悅目的男女主配角，尤其是高
富帥的男主更輕易擄獲各年齡層女性的芳心。但該劇並不自滿於此，發想自韓國史實的劇
情讓該劇得以推廣韓國的歷史與傳說，真切帶出韓流的內涵。宮廷君臣的人性猜疑、探討
生死之間的議題更將該劇提升到新層次。
加上精緻用心的製作，原聲帶曲曲動人，取景也見巧思，選在加拿大的法語區魁北克省。
另值得注意的是該劇巧妙地將商業化模式潛移默化入戲劇，即使觀眾明知「業配」，卻仍
不感到突兀與厭惡，完美地取得商業與藝術的平衡。
而近年來文化部銳意發展「台流」國家隊的方針，我相當認同，但成功可以學習，卻絕難
複製，特別是在文化創意與影視流行產業上必須走自己的路。
韓國文化部的流行文化產業處一處年度預算便有5千萬美元，且此間尚不包含美術館、博
物館等藝術產業。並另有韓國政府與私人企業出資，達10億美元的文化基金，同樣非無償
補助，是以營利為目的，志在創造利潤。
韓流先藉由《冬季戀歌》成功攻陷日本等亞洲各國，打開傳播大門，甚至於中東、中亞，
遠至拉丁美洲都能見到韓劇。韓劇穩健地先在亞洲打響名號，再拓展至全球範圍，最後蔓
延至韓國商品，讓韓國的經濟發展能更上層樓。
「有為者亦若是」，台灣也能急起直追，個人提供淺見三點：
首先，精緻的「相同」與「不同」。
複製是原封不動地照抄，模仿需要抓住精髓。台劇建議模仿韓劇的成功精要，但不要盲目
跟隨。以《未生》抓住社會脈動，甚至導致韓國針對約聘人員修法來看。台灣優先挖掘亞
洲或全球相同共通的社會現象，藉此引起共鳴必然可行，且台劇無疑更需要以海外為市場
。
但《未生》勇於打破過去的規則，以新型態的職場劇直指人心，同樣使人感動，台劇也不
需墨守成規，勇於創新，且台灣必有可突出於各國的文化差異處，這些都是良好題材。
不過精緻的戲劇同時需要金錢打造，高昂的製作費有賴資源整合，政府與企業的慧眼投資
是其一，行銷的國際化是其二，其三我甚至認為能啟動台灣電視台的整併，加速資源集中
。
其二，積極栽培編劇等幕後人才。
整個影視產業，多半會聚焦在光鮮亮麗的演員或歌手，殊不知如房地產最重要三點皆為地
點，影劇風靡最重要三點亦為「劇本、劇本、劇本」。高顏值易得，好劇本難求，劇本內
容的深度與耐看才是戲劇成功的關鍵。如《鬼怪》劇本由韓國知名編劇金銀淑撰寫，其單
集費用與主角無異，回報以幕後高薪更易吸納人才投入，成就高品質韓劇。由此得知「文
字的力量」為韓國所深知，幕後人才同樣值得台灣深耕。
其三，台流需要自己的藍海。
如常為國人所蔑視，認為是婆婆媽媽劇的本土劇，我卻認為其實頗有潛力。就我了解，東
南亞乃至拉丁美洲，本土劇的多變橋段與漫長劇情仍有廣大市場，但罕為台灣人所知。三
地應有類似的家庭結構支撐，若是台劇能直接加上西班牙語等當地語言字幕甚至配音，外
銷拉丁美洲與東南亞，加上拉丁美洲是我友邦集中地與新南向政策目標國可為相助，都有
機會另闢蹊徑，開創藍海。搶占海外市場後，更能擴大本土劇利基，成為台灣新進潛力演
員的絕佳跳板，並以出演為榮，相輔相成，甚至打通台製商品行銷海外的任督二脈。
戲劇是影音的全面結合，更易於輸出旅遊觀光與文化軟實力，與外溢至各色商品。台灣戲
劇與經濟必然面對許多諸如全球化的挑戰，都要從「未生」走向「完生」（韓國圍棋術語
，意謂堅持下去而存活），調整思路，才能找到自己的「鬼怪新娘」（意謂專屬的另一半
），開拓屬於台流的一片天！
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