媒體名稱：朝鮮日報
新聞連結：
https://reurl.cc/z1QkEQ
記者姓名：
張佑正
新聞全文：
娛樂界首次建立的類似於遊戲公司上市前後的多廠牌制度，旨在通過廠牌之間的競爭來降
低風險並最大化銷售，然而副作用也因“閔熙珍事件”而顯現出來。 “結構制度有待完
善”
-
韓國第一娛樂公司HYBE打算解僱執行長閔熙珍，並透過召開特別股東大會使 Ador管理層
正常化。為了阻止HYBE的企圖，閔代表提起訴訟，要求禁止行使投票權。
-
禁令結果預計將於 30 日公佈，即使禁令被同意，除了閔熙珍之外的兩名閔熙珍親信董事
的解僱以及三名HYBE董事的任命預計也將順利進行。所以如果發生禁令被同意的情況，HY
BE將藉由開除親信董事加入三名HYBE的成員，並以3比1的投票權控制董事會，開除閔熙珍
。目前，HYBE已向調查機構舉報閔熙珍，指控其違反背信行為。無論禁令的結果如何，有
觀察認為
，閔議員被解職只是時間問題。
-
HYBE在國內娛樂界首次建立的多廠牌體系，因所謂的「閔熙珍事件」而受到考驗。試圖透
過多廠牌增加知識產權成功可能性並發展行業的董事長方時赫和表示當前廠牌系統只生產
“
NewJeans”的首席執行官閔熙珍似乎存在衝突。
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然而，由於HYBE擁有各大音樂廠牌子公司至少75%至100%的股份，而方董事長控制著HYBE
31.57%的股份，據說幾乎沒有人或方式可以制衡他的領導力。
根據HYBE商業報道30日顯示，該公司總共擁有65家子公司，其中包括隸屬於其前身BTS的B
ig
Hit Music（100%）。其中包括 Ador（80%）、Seventeen 所屬廠牌 Pledis（85%）、Sou
r
ce Music（Le Seraphim80%）和 Belif Lab（Enhyphen? Illit，100%）。
還有非音樂子公司，如Weverse（55.5%）等粉絲（粉絲團）平台、手機遊戲開發商HYBE.i
m
（85%）和人工智慧（AI）語音合成公司Supertone（56.1%）。
該娛樂公司建立這種治理方式與其2020年上市是相符的。在上市前後透過收購國內外品牌
，規模迅速壯大。此外，該公司表示有意超越娛樂公司，成為多平台公司，不僅擴展到音
樂領域，也擴展到遊戲和人工智慧領域。
其想法是透過各個廠牌之間的競爭，培養成為「超級IP」的藝術家，並透過將其傳播和應
用於表演、內容、遊戲等來賺錢。 Weverse 也是該智慧財產權利用計畫的一部分。從HYB
E的
角度來看，多廠牌具有承受失敗營運的效果。這是因為它的結構可以透過複製成熟的 IP
來實現銷售的持續成長。
-
這是曾擔任韓國最大遊戲公司Nexon CEO的朴智元CEO的作品。 2021年7月1日，方時赫董
事長卸任CEO職務後，時任國內機構負責人（HQ CEO）的朴智元開始領導HYBE。遊戲產業
也
有同樣的結構，遊戲開發商在多工作室系統中運作。
在多廠牌制度的基礎上，他賦予各廠牌獨立性和自主權，並委託培養藝人。控股公司HYBE
負
責營運和支援。該公司解釋說，這是環球音樂集團（UMG）和索尼音樂等全球主要音樂公
司
採用的最先進的結構。事實上，透過建立這種治理結構，該公司得以躋身大企業行列，截
至
2023年，該公司的總資產為5.3456兆韓元，銷售額為2.178兆韓元，營業利潤為2,956億韓
元。
-
閔熙珍，儘管NewJeans取得了成功，但被踢出局只是時間問題。不過，從閔熙珍事件來看
，已經證實廠牌之間的獨立經營以及由此產生的報酬，並沒有擺脫HYBE尤其是第一大股東
方
會長的影響。
最近，文化團結共同代表李東妍在「如何看待HYBE-Ador經營糾紛」的討論中表示，「引
發
這場糾紛的問題在於，品牌是垂直整合的」。 ，由於保持排他性的獨立性，各個廠牌之
間不存在任何合作。
由於該結構旨在透過品牌之間的競爭為母公司帶來最大利潤，因此有人說「第二次閔熙珍
事件」隨時可能發生。
高麗大學商學院教授（韓國公司治理院前院長）趙明賢表示：“由於目前的治理結構側重
於
競爭，而不是品牌之間的協同作用，因此可能會有廠牌不滿抱怨，他表示，“由於多廠牌
體
系中隨時可能發生類似事件，HYBE需要補充激勵制度和績效分配合約。”
2023年，該公司的總資產為5.3456兆韓元，銷售額為2.178兆韓元，營業利潤為2,956億韓
元。
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閔熙珍，儘管NewJeans取得了成功，但被踢出局只是時間問題。不過，從閔熙珍事件來看
，已經證實廠牌之間的獨立經營以及由此產生的報酬，並沒有擺脫HYBE尤其是第一大股東
方
會長的影響。
最近，文化團結共同代表李東妍在「如何看待HYBE-Ador經營糾紛」的討論中表示，「引
發
這場糾紛的問題在於，品牌是垂直整合的」。 ，由於保持排他性的獨立性，各個廠牌之
間不存在任何合作。
由於該結構旨在透過品牌之間的競爭為母公司帶來最大利潤，因此有人說「第二次閔熙珍
事件」隨時可能發生。
高麗大學商學院教授（韓國公司治理院前院長）趙明賢表示：“由於目前的治理結構側重
於
競爭，而不是品牌之間的協同作用，因此可能會有廠牌不滿抱怨，他表示，“由於多廠牌
體
系中隨時可能發生類似事件，HYBE需要補充激勵制度和績效分配合約。”
由於New Jeans的熱銷，Ador在成立僅兩年後，到2023年就實現了1100億韓元的銷售額和3
35
億韓元的營業利潤。其中，260億韓元與NewJeans結算。每位成員的收入約50億韓元，即
便
如此，營業利潤率也超過30%。就銷售額而言，它在所有HYBE唱片公司中排名第三，僅次
於Big Hit Music（5,523 億韓元）和 Pledis（3,272 億韓元）。
結果，閔熙珍試圖將Ador股票轉售權（回售選擇權）給HYBE的倍數從13倍過度提高到30倍
，並面臨職業生涯最大的危機。
一位娛樂產業官員預測，「透過多廠牌將娛樂系統化是必要的，但由於這是一個靠人的能
力取得成果的行業，因此在運營、管理和薪酬方面可能會持續一段時間的試錯。 」另一
位官
員指出，“NewJeans不僅對開發它的閔熙珍執行長來說是重要資產,對HYBE和投資HYBE的
股東來說也是重要資產，因此持續的類似衝突正在阻礙HYBE的發展。”
心得或評論(選填)：
看來閔熙珍被解任可能只是時間問題
未來這種爭議會不會陸續上演應該會影響韓國娛樂公司
只能說HYBE暴發戶想賺快錢不意外
韓國政府沒有制衡這種壟斷的行為也是問題所在（不過韓國本來就不太在乎壟斷的感覺看
看三星...)