※這個採訪很長，但是非常有深度！
是防彈少年團2013年剛出道，房PD就接受的採訪，
PTT上篇內容以BIG HIT公司營運和打造BTS的過程為主。
發布日期：2013年7月30日
新聞來源: http://www.weiv.co.kr/archives/6408
翻譯: itshailey (多年前翻的，如果有卡卡的部分請見諒XD")
網誌版(全篇) http://antilove.pixnet.net/blog/post/30758632
[IDOL MAKER] 房時赫代表│具有意義的商業性公司，與一般偶像不同的偶像
偶像是韓國流行樂的核心商業，
以他們為中心流動的人力和結構自然變得重要。
”WEIV”透過”IDOL MAKER”特輯有深度的訪問，
觀察逐漸複雜分化的商業脈絡做成企劃。
第一個是防彈少年團和BIG HIT經紀公司的核心人物。
若有機會，可能會追加訪問。│[WEIV]
車宇鎮(記者名譯音，簡稱”車”):
桌上擺著一本<社長之路>？
聽說從防彈少年團開始，您漸漸抽離專輯製作，
所以這本書看起來更加特別呢。
至今為止BIG HIT的主要專輯都是由房時赫PD製作，
我很好奇您準備防彈少年團之際，將之全權交給PDDOGG，
自己退到幕後的契機。
房時赫(簡稱”房”):
首先呢，那本書沒看完，我是好奇解社長該做什麼事才買的。
其實，我本來不是喜歡全面退出製作的人。
我上節目宣傳BIG HIT時，也總是對職員說總有一天我的靈感會減少，
如果你們只信任房時赫走下去，到時候我們公司到底會有什麼成就？
只有擴張房時赫的外圍這個辦法吧。
所以我們不僅進行系統化，試著用他人的音樂營運公司…
要說結論的話，現在似乎還是過渡期。
建立體系時，也遇過很多失敗，最大的原因就是我吧，很多錯誤的實施。
監看音樂的結果就是有「我寫的歌最好，反正一定會成為主打歌」那種想法的瞬間起，
BIG HIT所屬的作曲家存在的意義就會消失。
而且我也不是特別溫和的人，冷靜嚴厲地審查成品，常讓作曲家們受傷，
反覆著這樣的情況，但即使如此也要建立起體系，
就當做是練習時期，長的話三年，短的話一年半左右。
沒有防彈少年團的話，或許現在公司還處於練習期。
車: 能否具體說明所謂的練習？
房: 經營和音樂。
在音樂方面，2AM專輯由我負責的部分也在減少，
這從GLAM的核心工作分擔也能看的出來。
在經營上，雖然防彈少年團的成果還沒出來，
基本上我認為已經做到想要達成的目標了。
首先，職員們很喜歡這個團體，因為是自己扶持長大的嘛，
而且是相隔許久準備的男子偶像組合。
這兩點發揮了巨大的能量，得以個人發展。
雖然老闆總是會說到對公司的忠誠，但這是無法強求的。
職員們對成果感和參與的計畫感到滿意，才會產生忠誠。
我對於體系也感到滿足，最近不太進行確認，因為負責人會自己看著辦。
我沒當過偶像的歌迷，所以職員比我更了解歌迷的心。
在音樂方面，也有對嘻哈有獨到見解的PDDOGG。
就算公司全體有不愉快，甚至是爭吵，
我也有想要自己推出防彈少年團的野心，或者說是心願，
因為我參與了挑選成員到訓練的整個過程。
韓國剛開始有所謂的「新人發掘」時，我也是其中一員，
從JYP時期開始就接觸了許多KNOW-HOW。
但那種方式和我房時赫想要的挖掘人才方法，又是另一個問題了。
要整理的話，也得花上好幾年的時間。
防彈可以說是融入了我的哲學和世界觀。
我們新人開發組擁有製做出喜愛音樂和舞台的藝人的意志。
首先，討厭音樂的話無條件淘汰。
無法展現出自己對音樂熱情的人，再怎麼厲害也會被淘汰。
防彈真的是非常喜歡做音樂的孩子們。
順帶一提，公司不管孩子們，不拿走他們的手機或限制行動。
會讓他們做想做的，但是沒有發展性的話就得離開。
也不會強迫他們上課，如果做好功課過來，只會針對那個指出缺點。
如果是編舞的話，就說出優缺點。
我不想把沒有自發性的孩子丟到練舞室，教上十幾個小時。
車: 你好像把他們當作大人看待
房: 是的，就是那樣。我根本就不喜歡把小孩當作小孩看。
大概到國小三年級為止吧? 我認為那之後他們就能分辨事理。
雖然會因為很衝動而闖禍，但沒法分辨事理嗎?
這麼說的話太沒道理了。
人們不是本來就在小時候更覺得自己是大人?
我也覺得自己小四之後就是大人了。
上了國中就會想為什麼老是對我講人生大道理?
我懷疑是否需要對孩子們說什麼該做或不該做。
人人都要為自己的選擇負責。
對於防彈還有一點就是，討厭嘻哈的話就無法在一起。
我們總不能教他們怎麼喜歡嘻哈吧。
車: 您是可怕的社長吧?!
房: 我反而覺得不是，
因為我覺得沒有公司比我們更加認同練習生的自發性。
我不可怕，只是按照實力來評價而已。
車: 再談談公司的事，BIG HIT的組織架構是?
房: 首先有事業營運組、管理組、新人開發組、A&R、視覺創意組、戰略TF組。
這裡則有副社長和日本事務所所長帶領的全球商業組。
(碎念：雖然每間經紀公司對A&R的定義都太一樣，
但可說是娛樂經紀公司的核心部門)
車: 我覺得新人開發組、管理組、A&R比較重要，這之中新人開發組的比重較大吧?
房: 新人開發組的職責只到開始拍攝專輯封面時，
將工作轉交給管理組就結束了。
進入正式出道倒數後，成員就交由管理組(manager)負責。
經紀人住在宿舍，從新人開發組那承接工作。
新人開發組是深入發掘新人，給予指導，
出道之前再加上事業營運組的PR(公關)、
歌迷管理，讓成員接受言論、溝通、歌迷應對等教育。
轉交到管理組開始真的就得教他們以藝人身分生活的方法。
車: 明確區別A&R和新人開發組的點是?
房: 要把他們看成完全不一樣的職務。
A&R就是‘Artist and Repertory’，
所以從錄音室管理這樣細微的地方開始，
負責錄音、專輯管理、行程安排。
管理組也一起排行程。
此外的主要工作是拿到歌曲。
舉例來說，我們公司負責提出適合2AM、林貞熙、李賢這類歌手的音樂色彩
和作曲家的是A&R。
新人開發組想成開發新人就對了。
提拔有資格和實力站上舞台的人的部門?
所以當然是讓練習生能夠邊跳激烈的舞蹈唱好歌的部門，
這是最重要的。
這裡也是培養他們成為藝人後，有自主判斷的人性基礎的部門。
所以藝人出道後，新人開發組會有被剝奪的感覺。
出道後，只有被罵的份。
事實上，再怎麼努力也很難聽到別人的稱讚，
因為即將出道的孩子們不可能完美無缺。
而且誇獎新人表演好的話也只會傳到我耳裡，
新人開發組沒什麼機會能聽到好的反饋。
車: 他們是幕後認真工作的團隊吧? (房: 當然)
聽說RAP MONSTER是由PDDOGG介紹給代表您的，
RAP MONSTER是直接交給新人開發組嗎?
房: 對，馬上就轉過去了。其實當初還沒有可稱上體系的東西。
最近大概花三個月觀察進來的孩子是否喜歡音樂、是否有當練習生的資質。
三個月內定下練習和上課時間，叫他們自己看著辦再來。
公司一律不干涉，只默默進行簡易和基礎評價。
若是孩子喜歡音樂，態度、資質、個性都好，
從那時起開始正式讓他們上適合的課程，我也會看成果再指導他們該怎麼做。
就這樣無限地練習和等待。
正式出道前一年成立TF(Task Force)，
以防彈TF來說，組員來自每個部門的企劃核心人員。
每周拍下候補練習生的練習影片，經過會議討論再重組成員。
換下代替的成員，要培訓的就培訓，
苦惱到最後一刻，在這樣的過程中，創造自己的色彩。
出道前三個月，直接加入表演指導老師，開始指導他們。
三個月來每天拍影片給我看，每天被責罵，不斷改了又換。
防彈出道前三月，真的一直高強度地出課題給他們，每天檢查。
車: 可以分享基礎評價的內容嗎?
房: 一般都是由他們本人決定歌曲和舞蹈，老師只負責點出好壞。
每個月實施基礎評價。
車: 幾乎都是內部甄選?
房: 當然，但是RAP MON來的時候還沒有基礎評價。(車: 那是三年前?)
對，三年前(2010年?)剛開始防彈企劃，
由我規定要和誰學習RAP、和誰交涉…
才發現練習生們很辛苦。
我們尊重自律性，但也有必須管教才聽話的孩子，
那時還曾請心理商談專家當組長。
那位設計了人性化的計畫，在防彈時期將之系統化，
建立了概括一切的基礎評價體系。
我要求新人開發組別跟基本上不喜歡音樂的孩子談。
車: 不喜歡音樂，卻說想成為歌手…
房: 我不想和一昧想成為藝人的人對話。
我當然喜歡他們想成為藝人的心，因為有才能才行。
我是討厭把藝人當目標，但覺得唱歌只是達成目標方法之一的孩子。
問題就在於本末倒置，這和因為喜歡音樂唱歌而想變成藝人不一樣。
反之，我也討厭「我喜歡音樂，但那只是成為藝人的手段之一」這種想法。
那樣的話，在幕後做音樂就好了。
必須喜歡舞台和音樂這兩者才行。
車: 聽說90年代沒有最近出現的”entertainer”這種概念?
房: 當然沒有。
我也想要喜愛音樂，自主自發又有才能，一體多面的人才。
剛好防彈出來時，我的需求和市場需求相同。
現在不僅對偶像要求要有實力，
不是也要求有身為藝術家(artist)的某種氛圍嗎?
不用教他們該如何表現，而是挖掘出內在擁有的東西就行的孩子們。
公司就是負責指導、培養那個吧。
車:「公司這次的概念是什麼?」一般這樣看待新人偶像團體，
採訪許多人後，我覺得以防彈來說，感覺員工以成員為重。
房: 起初，我們就想找明確知道自己想做什麼的孩子，
結果這些孩子就出現了，所以感到幸福。
但是無法百分之百依靠成員，他們擁有基本的，不足的部分由公司來填補。
比較特別的是，防彈和管理組一起協商，調整自己的行程，
但也不是說變動已經排好的行程。
成員得自己做音樂，所以必須知道怎麼管理自己的行程。
若做不到，就做不出下張專輯了。
想穿的衣服風格也很分明。
成員的哲學佔了防彈的主題概念一半以上。
車: 那麼以防彈少年團為基準，BIG HIT想成為怎樣的經紀公司?
感覺正朝某個方向發展。
房: 你的看法很正確，推出防彈之際，
我也決定好自己的定位和身為經紀公司代表必須走的路了。
他們是讓迷茫的我覺得該往那方向走，整理出具體想法的契機。
以後該如何這樣、那樣推其他的孩子，
這樣應用全球性…這部分變得清晰了。