嘿~D
容我用你父母那一代創造出的品牌名中的重要字母稱呼你，那是個被形塑得如此美好、
有質感，卻某種程度也孤芳自賞的存在，是我誤以為能理解的某一塊。
從健康出發，父親是虔誠慈濟人，母親是忠實的基督徒，多麼矛盾卻也多元的你的成長
脈絡，可以想見會是多豐富的成長環境，而終究可以共存的背後，還是有選擇與劃分，
你盡可能地溫良恭儉讓，將家裡已被台灣深知與經營有成的讓給長兄，收下並撐起這個
原本母親創立起來是為了召回成為牧師長兄回家接班的咖啡品牌，競競業業、如履薄冰
、盡心盡力地將之堆疊成逐漸有模有樣，然後惶恐。
有些事情不便對你說太多，儘管你反覆地找尋著各種顧問、經營有成的同輩給你建議，
可是，牽扯到家人，誰會願意冒著風險多說什麼？始終認為，你始終只能一把抓所有策
略營運也是自找，理應不抱怨地繼續才是，喊喊痛苦在所難免，卻無權真的難受至此才
是。
如果可以真的坦誠毫無顧忌地為你分析，我想說的是幾件事：
主管置頂每個部門的實力，這是通常的道理。
一、因此當你的家人，要掌某個部門，
期待較高階的經理人臣服其下，可能性有多高？
這跟你的母親力挺您的兄長而處理掉許多高階經理人，差異為何？
怎麼會把選擇責任堆給那些願意幫你，卻被你安排去對太座負責的
經理人身上？呵呵！
二、你的夫人反反覆覆對經理人說，自己也在這公司擔任
過此職位多年，是懂的。那你為何還尋覓高階來幫忙？為何？
已充分理解不足的話，夫人卻還是主管，這該一開始就讓經理人們
知道才厚道，讓他們有權選擇去或不去，等他們入職才知道，如果
是我會覺得情何以堪。
充分授權但被自己主管能力困住，這是什麼？
也許沒有對錯，但我個人真的認為，
這樣的安排，讓想幫你的人無從選擇，不得不離開。
很有趣，但不便多說，交情還是很重要，但這才是我認為的你始終疲憊惶恐、身邊無人
可以討論解憂的原因，某個程度也是家族傳承你得想辦法接受或破解的，怎麼樣都沒有
不好，很多時候我們只是需要接受人生不可能完美，問題就解開了。
無論如何祝福你，我終究還是羨慕你的，儘管我們都曾經在自己的家族競爭裡飽嚐委屈
，但我最終還是羨慕你的，你始終是柔順的好孩子，不像我時常過於黑白分明不講感情
。
管理的最基本，把人擺對位置，說起來很容易，卻很難，不是嗎？
而誰說我們這代沒有家族包袱？呵呵！明明有的，只是不想看見。