考試名稱：CPIM part2
考試時間：2022/6
考試成績：315
備考材料：Learning System + 經典模擬題&Datachem + PocketPrep + 找考點
備考時間：全自修，全職2個月 一天大約6小時 有陣子會看NBA playoffs
背景: 英文有一定的水準(GMAT 700+ , TOEFL 100+)
前言:
去年12月考完part1後忙工作就沒連貫準備，到四月離職後有時間把CPIM拿到
夜長夢多，當初準備以為Part2只比Part1知識點多一點而已，靠刷庫就沒有問題
後來發現太天真了，真實考試還滿活的，不像Part1定義題，看一眼就知道答案
這也讓我有輕忽了這個考試，準備時很多東西就想說定義背一背，複雜的
很懶的理解，後來錯了，Part2考是很活.假設再來一次會好好花時間理解很多
觀念Part1只花了兩小時，Part2考的時候寫個一兩題就糾結，
最後花了三個小時，根本沒什麼時間好好檢查，本來覺得要2戰了，
還在瘋狂記真實考題，幸好最後有過，雖然沒有很高分，
但有鑑於版上差不多一年才會分享一次考試的心得，
所以我就來分享一下準備驗，希望能幫助到未來的考試的人
準備順序:
看完learning system一章結後馬上寫後面的練習題，自覺英文閱讀能力不差
但看LS時也是崩潰，教材寫的也太多了吧，常常看到一半就放棄馬上寫練習題，
再從練習題回去找知識點，我Part1就是這樣玩的，覺得很香反正最後用題海
大法就沒問題了，造成我這種想法除了第一階段外，第一章strategy有四個案例，
什麼船公司fast fasion，看一看就頭痛，建議重第二章開始看，最後再看第一章，
那四個案例也看看就好....真心覺得不用太糾結也不要被勸退看官方教材，
花了兩周或三周看完LS後，馬上上開啟了我刷題之旅，覺得其實不用寫那麼多，
理解觀念才是最重要的。
什麼經典模擬試題(4部分*5題每頁*70頁)&Datachem(4部分*300題)&Pockprep(1000題)
作用不是很大...
上網找考題回憶跟LS題目就差不多了，重點是把觀念弄熟而不是寫一大堆題目，
這是我考完的心得。
考題回憶(僅供參考，我可能也選錯):
Process Improvement考了幾題我根本用猜的，只把他當成甚麼lead time下降
throughput增加這種模稜兩可的觀念會吃大虧
有一題是說會換transportation要看誰麼成本 我選 landed cost
FCST有seasonal cycle之類的，選像我只看到decomposition比較像正確選項
Critical Ration < 1 behind sechedule 根本天使題
CPFR甚麼情況用 記得我選很多產品時，另外一個選項是當supplier很少，
兩個好像都對阿...
Cash to cash 怎麼減少 我選receivable減少時，公式記熟這是送分題
從一個operation 規劃 選像有甚麼mix scheduling, forward scheduling
但明顯答案是central point scheduling
CCR情況 我當初只記當成快變bottleneck 但考出來的知識點不是，
有個CCR步驟記得弄懂
Option Overlapping 我知道要製造多一點，但考出來是什麼搭配ATO觀念的樣子
搞得我好亂
Multilevel Master Schedule 什麼情況下用
House of Quality 我看書就沒理解 考出來放推
用ERP 後準備會發生甚麼事， 阿不就大家很開心有個程式可以用嗎?
但沒有這種開心的選項，我選要面對business process reengineering
一個demand stable 用 FCST smoothing 增加一個新產品怎麼FCST，
我看網上有甚麼historical anology 的，但沒考出來
選項有qualitative 法，還有用smoothing，或者是smoothing然後用MAD，
甚至還有甚麼stop tracking幾期MAD的，跟鬼一樣的題目欸
fish bone作用， root-cause
Risk pooling情況 variable當然要多，Lead time我不確定 我選lead time 長
Pyramid roll up 有兩個選項 一個是item到family 另一個是family 到
business的，當初看書沒看熟，兩選項都太誘惑
Overstated MPS 什麼的 別把他當成單純input 太多，會選不出選項
Make or buy 甚麼時候會選make， 規模經濟，知識不想被偷走之類的，
一選項有很多東西，把make的情況都背下來
Intermittent manufactruing 有考一題，有選項有batch的樣子
MTBF 選 reliability
Process enginner工作是什麼?
LAC 定義一題 選項對環境影響 秒選
Cradle to Cradle 有什麼把衣服洗一洗再送回去，另一個咖啡店回收紙做再生
這個感覺比較厲害我選這個
Jidoka分析 有公司Box沒裝滿就出貨 選項有什麼送貨前都inspect每個，
有個增大盒子還是縮小?，另一個選項設置側重裝置已發現問題這比較像答案
Why 5s ? 減少variance 減少waste
Weaker suppliers competition情況 我選當demand快速上升時，
其他選像我不排除他們錯... 都很像是對的有扯到customer
safety leadtime放在ATO?
給SPC 有一個超出UCL 要不要採取行動? 我選要調查但先按兵不動但
investigate有選項是要馬上take action的，我統計不好
想說他只超過一次給年輕人一個機會?
Operation Stragegy 是什麼能吃嗎? 我選要對準總srategy還有改變
capacity 其他他選不排除有錯
supply network好處 選項喪心病狂，我是選有partnership
其他有什麼可以了解其他人有變競爭，我以和為貴，有負面的就刪掉
但不排除錯
finite scheduling 場景 外面好熱 好難喔
DRP 我只知道要replenish warehose，可以用EOQ吧 考好久喔 想睡覺了
Centralize distribution 比起 decentralized :
我選safty stock 少 &leadtime1長(也可能一樣 I don't know.)
Benchmarking 作用:不是單純跟其他們比較嗎?怎麼還有什麼performance
benchmark 和 competitive benchmark 阿，選競爭好惹
A等級商品用什麼方式 應該是lot4lot
Bullwhip怎麼下降 我只知道VMI 疑怎麼沒這個
Process improvement 的 countermeasure? 不要只記
problem soving或 eliminate root-cause 要真的了解在幹嘛
Cost variance計算: actual cost > standard cost unfavorable vice vera.
公司開發 proprietaty software tp manage customer order 有什麼優勢，
我覺得這是像patent 但選不出來 什麼scarity 還是 hard to copy
這應該是VRIN這不份我個人認為這是他的value 硬ㄠ要好像都可以
CTP 適合得情況? 我不會
Offshore 主要成本? 答案是單純要投資很多$$到國外麻，可惜沒這種單純選項
carrying cost? 選項有obsolence 和 setup 到底是哪個
purpose of business balanced scorecard