※ 引述《shifun25 (7-11下的孤單等待)》之銘言：
: 身為從元年開始看棒球的老獅迷
: 30年來、來來去去那麼多球隊
: 統一獅唯一不變
: 雖然這個球隊總是在讓獅迷期待時給予失望
: 但不離不棄才是統一啊
: #佛系經營
原po抱歉刪你原文
但觀點我只認同一半
先說米糕的轉賣和職棒的虧錢談起
首先我自己私底下真的衡量一下米糕的收支平衡
左算右算，躺著算，以這兩年來看都賺錢的
先別急著質疑我算得正確與否
我先提供幾個可以查邀請有興趣的版友來算
首先，桃園球場的場組30萬一年（誇張）
文獻在這
https://news.ltn.com.tw/news/local/paper/1140904
場均人數約7000昨天新聞不列出處了
球票門票200-500不等，但假日熱區髮香去500你買的到嗎，200的平日外野能有多少人 所
以用350去估不誇張吧
350*7000*60約一1億5000萬
電視權利金每場50-90萬
http://blog.udn.com/wengcc3129/125105608
你該不會認為我獅是90萬那個吧
90*60=5400萬
光收入就2E了！
我們先不算賣大王轉隊費用5500萬
（反觀那輪我們550萬簽比大王更強的格格）
五月天二房東
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/2215794
畢竟沒有年年大王可賣
年年演唱會倒是有就是了
支出部分
主要就是球員薪水
去年不到1億啊，今年破億加上一些費用
虧損不太可能啦
還有廣告贊助 週邊商品 ，灌名的
我只想說，他們至少在經營球隊是成功的
他們把LM變成品牌
我們可以和老蘇說
等你把統一獅變成品牌
球隊給你的眼光就像是星巴克，21世紀烤雞
這種獨立的大人，不會賠錢貨
你不就證明自己的實力了
你把這邊當冷衙門，當邊疆，當廣告支出
那是你自己畫地自限
我佩服統一得地方是可以忍受大家的冷嘲熱諷還存在著
但這不是值得誇讚的事情，30年的題材一堆可以發揮的，你要球隊proud,先把從不出包的
想法變成讓統一獅變成品牌
人家是母企業問題比較大
你呢 資源好得不得了
怪不得發配邊疆 剛好而已