獅隊去年最驚奇的打者是林安可？劉育辰：「他打這樣是應該的啦」
作者：史丹利視角的體育世界
經歷了單季70敗的隊史最差成績，統一獅隊去年由林岳平總教練領軍，拿下了睽違七年的總
冠軍，而原本接任代總教練的劉育辰則退回一軍打擊教練，變成餅總最信賴的左右手。
不管是提點自家打者，或是針對獅隊選秀的策略分析，甚至連面對媒體的應對進對，劉育辰
都獲得了大多數球迷的好評，與他剛上任之時，普遍不被看好的情景大不相同。
今天，就讓我們透過專訪的形式，來更加認識劉育辰教練吧。
Q：對於休賽季球隊訓練的規劃？
Ａ：休賽季的時候，一直在針對去年補進的新選手去訓練，並在這個過程當中給予他們一些
觀念，或者是球隊在攻擊層面上的一些想法，類似有點「宗旨」的那種感覺，讓他們去了解
說這支球隊要運作的東西是什麼。
因為在去年我們決定要春訓兩個球場配置的時候，總教練就有希望我多去帶領二軍的年輕選
手們，在訓練上給予他們的觀念會是大過於技術的，畢竟我之後還是會比較常在一軍，會希
望他們知道一軍實際在操作的東西是什麼，而不是上來之後還要再教育。
Q：過去一直有出國進修，學到的收穫？
Ａ：一開始是在選手時期出去，學到的就是一些訓練個人本身的能力和強度提升的東西，那
慢慢地一直到生涯快要進入到教練階段的時候，就會開始去學習到一些技術層面的東西，還
有包括團隊運作的配置。
像是如何讓訓練與訓練之間的流程配置是有效率的，並可以快速達到我們整個訓練時間的要
求，這又是另外一個層面的東西，可能一般人出去學習的都是「技術」、「技術」、「技術
」，但是對於配置上你相對的不夠效率的話，其實是沒有辦法達到一定效果的。
Q：從代總教練退下來，心情轉折？
Ａ：想法上我覺得沒有什麼太大差異啦，雖然我現在是一個單項的教練，但是在做的東西都
是往為團隊著想的方向去執行。
所以即便現在單獨就打擊方面去操作，但我還是會給選手比如說在思維上，給予他們比較多
的想法開發，讓他們知道當我今天在這個位置上的時候，我必須要有哪些能力才有辦法去跟
球隊的每一位選手競爭，甚至跟其他隊的選手去比賽較勁這樣。
Q：從二軍打教直升一軍才半年時間，是否太過倉促？
Ａ：應該說是蠻意外！那時候球隊希望我當教練的時候，我一直自己覺得可能給我的職位安
排是守備教練，結果後來發現是打擊，這就是第一個意外。
過了半年，又因為球隊的一些運作，提早拉拔成一軍打教，雖然說是意外，但是在所有的過
程當中，我自己算都有超前部署啦！所以對很多東西，雖然說是意外但又覺得不意外的那種
感覺。
所以我覺得人生就是這樣啊，只要你自己有提前準備，所有的意外你都覺得可以很坦然去接
受，也可以去應對。
Ｑ：球迷對你的上任同樣是意外的，你會如何回應他們當初的不看好？
Ａ：光就字面上或者是一些輿論上，我是覺得沒有必要太突出的去反駁什麼，即便今天你教
的所有選手都很好，還是會有負面的人或不好聽的言論出現，所以這個世界上你沒有辦法去
要求所有人都是喜歡你的。
當然，不喜歡你的人越多的時候，第一個當然是檢討自己，第二個更可以去了解你自己不好
的點是什麼，更可以有學習的目標和方向，因為很多人批評你嘛，那也很多人直接把你的缺
點講出來，你就可以自己不用去找尋這些問題，還可以謝謝他們幫你釐清這些問題。
Ｑ：以打擊教練的角度來看，當初史普曼（春天哥）的風波？
Ａ：就史普曼的這個問題，我覺得最大的點在於溝通啦，其實沒有什麼太大的衝突點，不過
，他是一個非常「求好心切」的教練。
說實在的這幾年看下來，包括我在當選手時期，過往也有一個菲力浦教練，對於他們來講，
國外的配置或國外選手的觀念，都是被建立好而由教練去使用的，但是我們在台灣的層級沒
有分的那麼廣，其實很多選手都要再教育。
所以即便是在一軍場上，或是一軍已經主力的選手，你都會覺得...他怎麼會犯這種錯誤？
在外籍教練的眼裡是不容許這種事情發生的，因為可能在大聯盟的時候，他們已經遇過的選
手們在那樣的層級，是他們很清楚這個時間點要做什麼，或許你看起來國外好像對於所有事
情都沒有太強烈的要求，可是這些細節是因為他們已經做好了，所以在那個層級（大聯盟）
才不需要這麼要求。
外籍教練剛來的時候，可能對於台灣的一些文化差異，還沒有辦法這麼快速地去接受的時候
，就會提出比較多的見解或建議，也許你沒有辦法好好地去面對他的狀態下，會覺得咦，怎
麼好像你提出的問題比較多，但是我們球隊就是這樣做，我沒有辦法太快速地去解決你每個
問題的時候，整個球隊運作起來，相對地氛圍就會比較差一點。
Ｑ：今年獅隊新聘了外籍打擊教練卡麥隆，你會希望從他身上挖到什麼寶？
Ａ：第一個，他的資歷這幾年下來都比較偏重在總教練的部分，相信他對於球隊整體的規劃
安排上，一定有他比較獨特的想法，不然不會讓他的資歷一直都是停留在總教練的層級上。
比較希望去學習到他的東西上是如何對於整體球隊運作上的一個思維安排，技術方面的話當
然會更希望去有所交流，看看是不是跟自己過往接觸的不太一樣，就算有不一樣也不衝突，
該如何去學習安排到一個最佳的磨合點，而且對於球員及球隊有幫助才是最重要的。
Ｑ：反過來說，你希望他可以協助你什麼？
Ａ：其實我這幾年下來，比較希望外籍的教練是傾向，類似資訊方面比較強的一個教練。
不光光是技術啦，比如說他的數據運用，或是他在紀錄分析，可以比較簡潔快速在一個你完
全陌生的狀態之下，給你一個資訊可以讓你去使用，我覺得那會對於像我們每天在比賽很有
幫助，當下可以提供我們一個最快最有效的方法跟資訊可以去利用，會對於球隊產生最大的
利益。
Ｑ：你認為獅隊去年最驚奇的打者？（我猜你會說安可，但有沒有不是安可的人選）
Ａ：沒有...我沒有說安可啊，因為安可打這樣我真的覺得是應該的，因為他本來的能力、
天賦就是這麼好，差別只是穩定性不夠好，相對今年即便他春訓是以野手身份訓練，可是成
績不一定會比去年好，因為大家都已經會針對他了。
去年打者的話，如果真的要講整季，答案可能是...沒有。
因為我覺得有一些選手本來就應該要有那樣子的能力表現，坦白講我看選手的標準比較高啦
，如果說真的要講，那最後讓我比較欣慰有成長的，當然就是江亮緯。
以他整季在二軍這樣沈浮，一直沒有太多的表現機會，到了最後球隊需要他的時候，他卻能
展現出強大的企圖心跟價值，除了幫助到他自己，也讓所有教練團看見他的努力。
像這樣的選手真的就是一直在等機會，重點是機會來的時候，你有沒有辦法把握住，那他就
是成了一個最佳的代表。
當教練給予你機會，而且給你這麼大舞台的時候，你是否能夠承接住這樣的壓力？然後勇敢
去面對它並展現出自己最好的價值，江亮緯去年的表現也可以給予所有二軍選手一個最好的
榜樣。
Ｑ：相反的，去年獅隊最讓你覺得可惜的打者呢？
Ａ：可惜的話...應該就是靖凱。
坦白講他第一年的攻擊表現是不錯的，畢竟他的守備能力完全是不用去煩惱，所以第二年的
時候會覺得他可以在球隊的攻擊層面上，提供更大的幫助跟破壞性，結果他季初的打擊狀況
低迷，變成我們那時候的隊形，跟原本預期抓得有點不太一樣。
如果他上半季季初的打擊就跟他後來總冠軍賽時一樣的話，我們球隊的破壞性跟進攻能力一
定會更強大。
Ｑ：常常看到你在場邊打擊區提點選手，最常說的是什麼？
Ａ：通常是針對某一件事，比如說「鎖定直球」或者是「打第一顆球」，就是一個很明確的
指令。
因為在比賽當中要嘛選手會想的比較多，要嘛就是他完全沒有想法，所以我會給予他一個很
明確的指令，即便去做了、失敗了、錯誤了都沒有關係，因為我一直在給選手灌輸的觀念就
是，打擊本來就是失敗率很高的事情，重點是我們只看過程，我們不看結果。
不管今天是什麼比賽，即便是總冠軍賽都一樣，長期下來跟選手建立這樣子的互信狀態之下
，選手一個想法一個念頭即便做錯了都沒有關係，因為所有的東西就由教練承擔。
也許比如說今天他打第一顆球，下來可能總教練會問他說「你怎麼打第一顆」，我會說「沒
有關係」，是我叫他打的，我會很明確去把這個責任告訴總教練，選手也會知道，今天在打
擊的方面他們有任何問題，只要決定去做了就不要猶豫，有任何的結果，不好的我會去幫他
們承擔。
Ｑ：有沒有哪個情況是你說過的話真的發生了？
Ａ：這種東西其實蠻多的，像是去年總冠軍賽G3打米蘭達在台南球場，安可打第一顆球，形
成左外野的長打打回一分，那個當下就是叫安可上去抓第一顆球揮擊。
相對的，從每一次這種指令當下，看到選手可以完全不猶豫地去做教練團所給予的指令，你
也會慢慢覺得選手跟你之間的連結感越來越重，因為表示他信任你，而且願意去接受這樣的
東西。
Ｑ：以獅隊現況來看，哪個位置的攻擊火力最缺乏？
Ａ：可能是中線吧，二游部分是我們目前打擊火力比較薄弱的一環，但也因為中線選手本來
就是以守備為優先，我認為這樣子的取捨是可以的，畢竟如果他真的那麼投打俱佳，那他也
很可能是在國外了。
所以必須去權衡整個球隊的人員配置，是否有攻守俱佳的人？如果沒有的話，還是必須要去
做一個優先順序的取捨，那在那個中線守位上本來就是以守備為優先，所以攻擊勢必薄弱。
但沒有關係，反過來就是要去教導他們在攻擊時，必須想辦法去幫助球隊，而不是在那個位
置的時候，又想要把自己的打擊能力表現的多出色，反而有可能會造就在守備上的一個負擔
。
Ｑ：認為球隊現階段還需要改善的地方？
Ａ：如果單就去年，那當然對於左投的應對是第一點，畢竟去年面對左投成績的確沒有那麼
好，今年就會變成是最大主軸，第二就是三振，這幾年下來的話，統一的三振率相當高，當
然我們也用了比較多長打去彌補。
不是不能三振，但是必須慢慢地去教導選手，什麼時候你可以大膽地去三振，而什麼樣的三
振是不應該的？即便你之後補了全壘打也是，當下你應該要有的推進或打點，你沒有適時得
到的話，是我比較不容許發生的。
Ｑ：對於自己未來的期許？
Ａ：以我來說，其實當總教練還有現在當打教不是都為我個人，我覺得為的是讓其他像我一
樣，可能資歷比較平庸的選手，換到另外一個領域的時候，是可以被看見的。
畢竟像我們這樣，光芒比較小的人，可能會覺得一直沒有機會在某個領域發光發熱，但我覺
得重點是在於你有沒有準備好，等有一天換到新的領域的時候，可以一樣有所突破，並且是
可以被人家認可的。
就是希望大家都可以被看到，那大家也有能力一直讓這個環境更好，更重要是去逆轉大家對
於任何事情的刻板印象，只要這個東西能夠去打破，那我們就不會一直被困在同樣的思維當
中。
特別是當教練，畢竟我們是有點半公眾人物嘛，關注度一定會比較高，所以會希望就算有一
天，當我們離開這個環境，卸下這個光環的時候，還有辦法把東西留在這裡，我覺得那是我
在這個環境中比較想做的事情。
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