只說可行性高的方法，所以一定不夠完美，但至少比較可能做到
1.退出GPL，成立比LNL高一級的聯賽，採現場線下賽，Ｓx名額台灣取一席。
(1)不是多嫌東南亞，越南S5應該會很強，但其它國就算了吧，未來還會有個印尼，這分
明就是要台灣去當陪練好拓展市場，既然要退出GPL，就得有捨，可能的二席就一定得
犧牲掉。
(2)現場線下賽勢必平常就得做，這對養成心態和剋服緊張壓力一定有很大幫助，HKA二支
分隊本就台灣人，PASA原本S4持續要在台灣打只因簽證出問題，我想鍾培生有那個錢
有那個心讓HKA本隊5人+Toyz紮在台灣打，丁皇跟史丹利也可以不必常跑香港，HKA全
員大集合，管理訓練也方便很多，CGA就看它們願不願意，不願意就算了，看要不要跟
EP繼續打非現場的LNL次級聯賽。
（3)G社要跟其它電競公司，甚至博斯無線談合作，在台灣找出並共同承包一個中小型的會
場來當執行現場賽。
2.規定職業電競公司要有分級制，要用規定的！
(1)現在各公司幾乎都有一、二隊，只需額外建立練習生制，你說練習生薪水？練習生住
宿？練習生場地？練習生資質？那不必管！Ｇ社只要規定需有分級，各公司想給練習
生多少薪水？想給練習生住宿或通勤？找到的練習生資質如何，那由各公司自己傷腦
筋。
(2)為什麼要規定？因為要健全環境一點只能強制規定，我想現在檯面上甚至包含Machi，
都不至於建立不起練習生，差別只在你對練習生超乎尋常苛刻的話，就未必找到合適
的人。
(3)練習生一方面可以讓各隊首發選手有刺激效應，一方面可以讓每年的大專、國高中聯
賽有潛力的新秀不至於打完就沒沒無聞消失，各隊也可將此當成農場，進行隊與隊的
人材交流，利用此來當成隊與隊交流的籌碼，也就不至於像AHQ還得臉書喊話希望TPA
可以來團練的問題。
3.不是絕對必要，但狠一點是可以規定，就是規定每隊至少要一員外籍選手或教練：
不管是歐美韓中，只找一員對公司的資本上應該可以負擔的起，不得不說，這個人作用
有一部份是用來接軌世界，但若有材有料的厲害，自然是上選。
目前我是覺淂做到以上這樣就夠