本篇長文，請自行斟酌閱讀
簡而言之是MBA誰都可以念，沒有why now不用勉強。當然誰都可以往管理層爬，只要有策略就能申請。
大學GPA只占排名的7.5%（U. S. News），且畢業越久越不重要。又樓主已經有兩張會計師執照，足以取代GPA。碩士也有衝上來，這些都足以證明智力。大不了用Optional Essay解釋大學有更重要的priorities，例如：感情。有人寫這樣照上華頓。
沒人說在哪州畢業就只能在哪州工作，也沒人說會計畢業就只能做會計。有一種東西叫Transferable Skills可轉換技能，這就是為何有那麼多管顧、甚至CEO都是會計出身。
美國有三千所大學，前百大都值得念，除了前二、三十名校的學費是天文數字以外，後面也有很便宜、CP值很高的學校。有人念了百名以外的學校，回來照樣進四大管顧，一樣百萬年薪，而且還七點下班。美式MBA強調全球化的多元辯證與創業家精神，用一台好一點的休旅車，來投資用錢買不到的人生經驗與視野，還是很值得的。後面也才會因為如此的全球化思想激盪，來挑戰既有產業定義，並且改變遊戲規則。
而簡單的結論是，唯有解開雙方的生涯謎團，否則不論是分是合，各自或一起都還是要有快樂的人生要過。
後面是比較詳盡的分析，與常年真實生涯諮商經經驗分享
MBA由於平均畢業是30歲左右，已屆而立之年
以典型商學院的Duke Fuqua MBA為例，入學生有22%已婚，將近四分之一
而許多老美早在24歲剛出社會不久就有家庭
許多申請人都有成家立業的打算，也因而會連帶著另一半一起諮詢
樓主提問就是一個典型的例子
而真實生涯管理諮詢時，若個案有與另一半一起成家立業的打算，原則上都會請來一起談，畢竟長期生涯需要將家庭一併列入考量，且重要性甚至可以高於個人的生涯發展，因為感情與家庭是超越個人的大我，是需要夫妻雙方共同努力
另一方面，一旦雙方的生涯驅力出現相互依存的關係，且有相互加乘性，那麼結為連理就會是像化學共價鍵一樣，總體位能降低而達成穩定平衡
然而，要是結合時多出或少掉一顆或數顆電子，那麼鍵結就會不穩定，而最終導致不平衡而分離
而MBA動輒兩年的遠距發展會是感情的殺手，經過長年生涯諮商經驗、甚至許多個案已經MBA畢業後長達十年的持續諮商經驗，遠距離成功案例並不多
要嘛結婚後一起去，或一起出去後結婚，要嘛一起不出去留學，要嘛分手收場
像樓主這樣能夠長期維持的，可以算是鳳毛麟角，人中奇葩。
甚至有人將留學MBA當作是高階相親，女生甚至有不少人直接嫁老美拿綠卡，男生也會去尋找條件更好的對象，以保未來長期的家庭經濟發展
或是回來後，因為學經歷條件與視野相差過大，而情感生變
甚至還有因為長輩壓力，而被迫結婚或分手的也有
而有趣的是，生涯三驅力這套生涯管理工具，也同時可以解決除了事業以外的婚姻與家庭問題
不過就是將雙方的三驅力拿來像合八字一樣，看看各自有何發展，又協同發展時如何平衡
首先要先建立幾個基本觀念：
一是每個人的事業與感情都是兩條平行線，缺一不可，會相互影響，但互相不可取代
二是感情與成家不同。家庭是以經濟為基礎，貧賤夫妻百事哀。時間的連續性是世上最殘酷的殺手，主要取決於各自與共同的長期經濟謀生，一旦出現經濟缺口，將會動搖家本，造成妻離子散的嚴重後果。因此事業線永遠先於感情線。沒有麵包的感情只是不切實際的一場夢。
三是婚姻是兩家族的事，不再是兩個人的事。
四是一切還是回歸到生涯三驅力：興趣技能組合、性格養成制約、專業能力組合。只是複雜度變成兩倍，不過其實也沒多複雜。
五是旁觀者清，當局者迷。人是情感的動物，要是都排除情感、像機器人一樣客觀，都只照邏輯分析來辦事，那就枉費生為人的價值了。
六是沒有白頭偕老及終身養育的準備，不要搞出人命。父母失和、小三小王，受害最大的是後代子孫。
以樓主的個案
能長期維持長距離，必有相互期望的強大力量維繫
根據諮商經驗，一般而言，會選擇長期居留海外，不見得是為了高薪，因為三到四成稅後，再換算物價水準，其實disposible income跟在台灣差不多，卻需要忍受長期與親友的聚少離多，因此多半是反過來，是因為長期受到家庭或成長環境壓迫，而有一股向外的推力，選擇在海外重新開啟一片天空，同時又能揚眉吐氣，到一個「美」國高就，換取身份地位的象徵。因為若早知會計工作如此血汗，也可以在國內轉職，或是不會再出國進修會計碩士。這時就會有幾種可能：要嘛是不知其他選擇，只好選擇將錯就錯，至少有個穩定飯碗;
要嘛是想透過碩士學歷，來跳過血汗壓榨的管理層，當然也可能不是如此，還有其他可能，端看個案如何解讀環境與因應。而這時就可以用生涯三驅力來投射真實生涯目標。
基本上，情感是在成熟度相仿的前提下，尋求未完成的另一半理想。
從情節陳述，看得出女方欣賞樓主有雄心壯志，就算不走會計專業，也有本事考上兩張會計師，又能跳脫會計輪迴坐擁高薪（其實有些人是很愛會計的），也相信樓主能申請上名校MBA。另一方面，能在美國這個金龜婿海釣場念完碩士還沒變心的，多半是因為內心深層渴望的認同，也就是馬斯洛五層級需求的第四層級：Esteem Need尊重需求，這點或許只有樓主能夠滿足，了解女方內心深處的人性與脆弱，並能加以認同。這心理需求遠超過外在物質，甚至是外在物質也只是為了換取如此的內心需求。
而對樓主而言，則對女友有幾種可能的期待：一方面這段感情長到將近人生的三分之一，終究會有不捨; 又美國學歷是一項無形資產，講出來還是令人驕傲的事; 還有未來相對穩定的飯碗保障。然而樓主在思考上有受限，一方面潛意識中認定會計是低階工作，事實上行行出狀元，許多管顧甚至財星大企業CEO是由會計出身，不過要以興趣志業為前提，不然拿無價的生命來換錢，不論怎麼換都永遠不夠的。
另一方面，樓主的宇宙觀是以外導特質(Extrinsic)為主，認為是外在條件的公司職稱與校名帶給你薪水，而不是以內導特質(Intrinsic)的自我價值提升，來談判收入。簡而言之，外導特質認定人是被外界環境所操控，而內導特質則認為人可以改變世界。
而可以想見樓主的掙扎，在生涯與感情難以兩全的狀況下，人不為己天誅地滅，或許這段細水長流的感情面臨了嚴峻的考驗。
不過這其實並沒有那麼難。還是回歸到雙方真實生涯的背後驅動力，因為畢竟不論要不要繼續感情，雙方的謀生與發展都是要顧的，甚至是終生的快樂唯有從事興趣生涯才能實現。這樣雙方也才能有愉悅正向的情感氛圍。
要先看樓主跟女友為何要念會計
各自的理由與動機可能各有不同，多半跟性格養成有關
會計的本質是查賬、記賬、對賬、節稅、遵法、移轉定價、到成本管控與管理流程諮詢，甚至到最高級的跨國財報合併
其中有很大部分跟減法思想有關，要求糾錯，並在完美賬務結構中，達到零錯誤
自己一天八小時工作挑出一堆錯，呈上去給主管又被挑了一拖拉庫錯誤
因此會計從業人員容易出現職業病，就是在生活中挑三揀四，不過當然也不是絕對
然而由於會計準則是人定的，目的是幫財星五百大企業節稅，因此在最大經濟體的美國法規，及其全球化的各國法規，因為政商關係在灰色地帶中的微妙鬥志，而產生許多邏輯上難以解釋的商業潛規則
因而產生進入門檻，讓會計人員有專業技術餓不死，
但由於錢只是賬面上的數字，既不經手，也收不進口袋
因此也難以發財
不曉得樓主的女友狀況如何。不過常見的個案是家中長輩有做生意，然而因為對商管知識有限，賬務難以攤提認列，連到底賺多少還是賠多少都算不太清楚，又期望女兒能有個穩定的飯碗，因此多半會期望女兒念商管，並且是其中相對不嘴炮的會計
而也由於北美大量缺工，會計專業容易在北美就業，不過年薪大約就是五萬美元上下
換算三成稅後與三倍物價，大約就是台幣月薪五萬的水平。就一般柴米油鹽的家庭生活來說，已經綽綽有餘。但離發財還很遠。又沒興趣的話，快樂就更不用說了。
然而對男生就很難說了
有的是看在會計師執照若做到合夥人趴呢，動輒千萬年薪
但要拿一半人生來換，畢竟也不是人幹的，甚至要是沒換到，那不如一了百了算了
對於沒有興趣的學生來說，可以說生不如死
然而學校也知道會計出來好就業，甚至因為熟知企業金流，而可能成為高薪管顧
又需要大量會計專業，因此就連續四年每週一小考，每月一大考
讓學生措手不及，沒空思考人生，反正想要轉系也要先考高分（這點應該建議教育部廢除，浪費教學資源，沒興趣的學生又被迫佔住茅坑）
（下集待續）
※ 引述《rain999 (雨)》之銘言：
: 各位學長姐好
: 一直有個問題由於許久不知道可不可以在這邊跟大家請益
: 如果不行請再告知我自刪~
:

disposable

好文

對會計好瞭解呀XD

推

好文

這一系列的文真的都要M，感謝樓主分享

畢業平均30@@ 34才去讀是不是太晚了

講的點都很精準啊

其實並沒有真的很多大企業CEO是會計出身..雖然沒看過數據但是以純會計學歷背景又一路在會計體系升上去的人來說，很少有人真的走到CEO，理由是會解釋數字不代表會擬訂策略或是帶領企業在研發或業務上做到創新，事實就是純會計未必真的能瞭解產業吧，通常會計會幹到CEO多半代表那家公司很成熟或是接下來的重點就是要"管理效率提升"國外很多CEO可能在之前有做過CFO，但那是因為那些公司本身在管理人才培養上看重經理人一定要懂財務瞭解其重要性而不是一天到晚只覺得自己會研發、會技術或會銷售有業績就是一切。舉個例子，Ford在台灣的歷任總裁中有幾位就先當過CFO，但那些人跟會計學歷八干子打不著，有幾個還是台大甚至留洋的機械博士，他們去那個位子是福特內部有這種傳統，他們去那個位子能夠真正從技術與業務角度領導財務做出真正符合公司需要的資料。這種可不是一直待在會計學歷與會計體系的人一定也能做到CEO那種位子要能真正領導各職能的悍將，這種人通常真的不是沒歷練過其它職能的純會計可以做的Even會計學歷+專業領域+利用MBA轉換，我都覺得很困難。如果我是業務或研發、我又有戰功，我看純財務爬到我頭上心裡不幹死才怪但如果那個純會計本身是家族企業來自大股東就是另一回事其它東西不懂，憑什麼lead其它真正在創造產品或業績的人?這點我相信在機械產業、科技產業是非常明顯的。

福特前總經理剛好是小弟同屆學長的父親,也是客戶長官a大講的都對,唯一思考盲點是創業家精神,假設前人若沒走過的路,就無法超越.會成為庫克引用賈伯斯的bestfollower.路是人走出來的.根據Visual.ly網站研究,財星前百大CEO有9%主修會計,雖然純會計背景不多,但也有兩位.英國更是佔四分之一不過查數字沒意義.會陷入管理學的X理論,假設人不會動或假設人成長速率相同.個案都只是個案,事在人為.財務會計背景不見得沒做過業務,遇過甚至做到業務經理就有好幾位,也有同時經歷產品開發的.一樣米養百樣人跳進IB/VC,或企業端管理部M&A,也有董事長特助,太多了也有進主管機關指揮管顧的,或去美國事務所做了趴呢事物都有很多面,有時候成本,生產,管理等戰功比業務大沒有會計壓成本管流程,產品不是生不出來就是賣不出去這也是為何有MA輪調跟MBA多元激盪,觀點會更全面順帶提個客戶分享福特前總座學長父親的奇聞.非會計背景,內部爬升,照樣能從幾百行財務報表中,瞬間找出錯誤在場所有業務,財務會計,PM,生管等,全部啞口無言

那也要看他抓出的錯誤是哪一種錯誤，如果是管理性報表，他抓得出錯誤是很正常的，因為管理報表的重點是數學+邏輯但如果是純財務會計，我不認為那是他或一般CEO會懂的。會計的學理複雜，但三表或管理性報表的精神卻很簡單，很多時候是用邏輯思考就可以知道到底是對還是不對

會計本來就後台 前面實際執行預算的人當然比會計更了解效益跟錢的流向就像工廠推行精實生產來降低成本 是讓有供應鏈專業的人來不是讓會計來要看出改進的地方不是從財報看 是去現場看生產流程跟庫存"沒有會計壓成本管流程,產品不是生不出來就是賣不出去"好像有點高估會計低估工廠跟行銷

會計在製造業管理的重點是把數字的來源和計算方式搞清楚讓實際產生這些數字的人知道細節是怎麼了，但是要怎麼改不是只知道算數字的會計可以隨便建議或決定的。所以對一般人來講會計有價值的地方是對內呈現正確的數字對外呈現符合法規的數字。但這些都離有能力在走向CEO的過程中超越行銷、業務、採購、研發或生產出身的人所能創造的貢獻太遠

推回的用心~邏輯分析強!

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