「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的
「Holistic Approach」審核法到底是什麼?（上）
幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過。
讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想
申請人的大學室友大概長什麼樣子！
筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明
治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."
如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic
Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？
如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：
1: of or relating to holism
2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than
with the analysis of, treatment of, or dissection into parts
如果查Wiki，會跳出：
「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不
能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約
為分離的元素，將難免疏漏。」
簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「
故事寫得漂亮」就沒事了。
相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履
歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit
、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻
、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表
，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂
金策略、獎學金策略，與備取策略等。
由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才
有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。
而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的
求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（
請見前文「生涯三驅力」。）
相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～
大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：
- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了;
- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去;
- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;
- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一
半被吹走了
- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。
- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平
衡。
...等
其中有幾個最核心的關鍵：「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關
係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。
申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就
業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請
中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）
這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。
然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道
，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司
品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理
由等，來評估這個career goals是否可行？
實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？
能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？
又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？
這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三
驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。
（待續）
Sincerely,
David Lee
原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/09/monday-blue-buster-mbaholistic-approach.html