「藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及
受到麥肯錫、美國科技尖牙股、PE/VC等全球總部青睞的履歷表
麥肯錫、谷歌、亞馬遜、耐吉等全球總部不是只需要人才，而是需要有人來開創未來。
甚至有些人不需要企業光環，萬丈高樓平地起，一樣運用熱情與開放性思考，挑戰愛因斯
坦，用自已的方式改變世界。
而名校是在模擬就業，同時也需要學生引領未來。
甚至在申請前，一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向，就應該急起直追，徑行陞遷、轉職
。
古諺有云：知己知彼，百戰不殆。
唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求，也才能創造雙贏。
根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）
”一書的論述，根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。 像看報紙一樣，沒人把
履歷看完的。
履歷的重點，也不是要把做過的事全部列上，而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資
雙方的價值供需。
同時，見表要見人。
僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，而是要
能超越期望，重新定義未來，並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。
因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，除了性格要自然吻合此特專職務的條件，也
要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對
人走」。
而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書
「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年。
然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力。
要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛。
因此，要建立A字架履歷：以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點，以興
趣遞減的方式堆疊，就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點，帶領企業開
創未來。
而若想達到如此「指南針」般的履歷，必須要透過「情緒流體理論」，先探索出青出於藍
的興趣技能，投射出真實快樂致富的生涯方向，就會出現像雷射般的生涯路徑，並指向使
命生涯願景。
之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能，貫穿適合學校即企業，操作商業機器，開創
未來。
Sincerely,
David Lee
原文出自：
https://tinyurl.com/229rarsy