※ 引述《JCC (JCC )》之銘言：
: 想要導一下鼎新的系統
: 以前買別的系統都是有一個尾款 等全部完成上線才付
: 但鼎新是簽約30% 軟硬體到貨後70% 之後才由顧問輔導上線
: 我想請問一下 這是合理的嗎?
: 當我們付100%的錢之後是拿到一個跟本還不能用的東西
: 怎麼想都覺得不對
: 但鼎新說他們是套裝軟體就是這樣子
: 我想請問有用過鼎新或其他套裝系統的人
: 這樣子付款是正常的方式嗎?
先說我與鼎新大部分是競爭關係XD 對過幾次
我們的模式是
簽約3 交件&教育訓練4 驗收3
若客製多
簽約3 交件&教育訓練3 客製交件1 驗收3
也有分12期的，不過要先拿票XD
但我們不是套裝軟體
敝公司另一個部門有套裝軟體，在對方能很快付款的情況下都會有折扣
當然後續能否上線成功，可能要燒香拜拜
我自己的經驗，與你接洽的業務如果很罩，或是他就是顧問，
該問的問題你自己都有準備好，請他列表出來承諾以後要做到，附在合約內
那這樣你要失敗的機率會比較低，但記得不要射後不理，
要像PM一樣死追狂追，這樣會更容易成功！(經營者一定要參與或授權)
以上來看，其實也沒什麼正常不正常啦！
都是可以溝通的~~

M起來 以後一定會有其他人問相關合約流程~~

現在那邊業務跟我講一些我要的功能他們都可做到 但要客製 這要列入合約中嗎? 而客製的時數是前能準卻預估嗎?感謝你的分享我們是傳產 只是要弄一個管理資產的系統 案子蠻小的 目前含硬體才一百多萬 我知道後續顧問客制那先還很多錢要花

固定資產不用到100吧，15就很多了，除非有特殊的需求

15會不會太少啊 資產從價值上億到幾百塊的東西都有耶 以前找人開發 也是一開始十幾 後面一直追加也加了不少~ 找鼎新也是怕小公司或個人會倒 多花一點錢是還OK 重點是要能運作的好才重要啊

我覺得你有兩個選項1.已經簽約或老闆已決定，你就認命別想太多 2.多找幾家，比較鼎新真的收錢效率特別高，服務上不太推軟體就怕成孤兒，鼎新的不會成孤兒，但是這媽媽一個月餵一次

差點要簽我看到這篇後先喊停 但之前已經講了太多大廠商的優點要回頭不太容易了 現在就是至少要保留尾款

對了 補充 MA費用是用牌價算的。你的一百多萬應該是牌價 X 折扣。所以到時MA可能會超乎想像這個是提醒你一下，你自己再評估囉。很可能三年MA=多買一套

哇靠 還有這招啊!真是狠啊~不過我就不懂了 這麼鳥怎還會做這麼大呢??

三個字,懶不懂