※ 引述《seast (Ryan)》之銘言：
: 各位板上的先進
: 小弟公司有打算要上ERP
: 目前是金蝶與江氏兩家在比較
: 就金蝶給我們簡報的內容,我覺得財務跟業務的功能比較完整
: 江氏的就是生產的部分感覺比較強
: 公司營運的重心是在大陸福州這邊
: 有幾個分公司在泉州深圳重慶, 台灣是總部,但規模小
: 我不是學MIS的, 但公司賦予我評估的任務
: 想問看看有沒有人用過這兩家的ERP
: 能夠分享一下使用的心得
: 感激不盡~
客戶有在用金碟
中國有兩間分公司使用金碟
一間分公司使用偉盟
台灣的部分是用偉盟
目前正在將財務整合
金碟那邊的配合不知道為什麼一直橋不定
最後就將數字結果導入
目前的問題有
1.料號
2.會科
剛好遇到客戶中國那邊的MIS離職
所以進度很緩慢
提供您幾點參考
1.經營考量(溝通、服務、彈性、成本、效益)
2.系統整合考量
3.人事考量(相關處理人員的配置量，直接影響每年資訊預算)
4.資訊安全考量(不解釋)
報告一定是做好看的
我建議您將經營管理的問題、實務面的問題在內部開會
彙整成問題給廠商，讓他們去思考這些問題怎麼解決
從這個互動當中理解與您接洽的人士他的觀念是否相通
導入ERP非常的"吃"對方的顧問
沒概念的顧問再搭上宇宙最強系統
還是失敗
網路上有很多ERP成敗
我總歸納就是"溝通"
溝通得好就導得好
溝通不好就…