我目前任職的公司是傳產製造業，我也到職一年多了，主要是負責業務這個區塊！
最近公司購買了鼎新ERP系統，因為人手不夠，派了我和另外一個菜同事一起負責導入。
我們兩位都沒有資訊的背景（我是學國貿，蔡同事是中文系）也沒有接觸過生產技術研發
的這一塊，但我們現階段要負責採購、訂單、編品號的囧境，此外還要和工廠老屁股要一
堆庫存表還有看圖面有無錯誤才能建到資料庫...這個任務簡直是一個老闆年底贈送的sur
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rise呀！
老闆娘只丟了一句，只是文書工作打打東西進系統裡不難吧，等到我們徵到人，你們再交
給他就好了。顧問師則是說我們平均導入的時間大概都是3個月～半年，時間不會很久很
快就成功了，只是最近大家會累一點要有加班的準備...
男朋友安慰我說多學一樣東西是好事，但我看到我們抽著煙的老屁股和上萬筆沒有邏輯可
循的圖面和凌亂的倉庫就有點欲哭無淚。請問大家有導入ERP的經驗嗎？有沒有誰可以和
我說如何渡過這段陣痛期呢？

應該鼎新有負責導入的顧問吧

對顧問來講，講講同樣的教材，寫類似“客製的程式”，顧問費很好賺的

目前階段 和資訊背景其實沒有很大的相關 企業管理倒是

你這問題應該要找顧問討論..不是上來問.錢付下去要問什麼東西該問什麼才是版眾能提供意見的東西..

Tiptop+公司有大量研發的話,這案十之八九掛定了3m-6m應該是隨便講講,反正上不了都是they的錯若是Workflow也沒什麼,導成功也沒太大幫助若只是想渡過這段時期,趁早打消這念頭吧1.沒決定流程作業變更的權力與實作經驗2.公司要有夠強的SA或DBA,仰賴顧問是個迷思, 如果是上千萬的案子就另當別論,通常它只是想賣你系統3.若產業別不同於"一般"製造業,客製化是另一個錢坑4.導入採購/料帳, 倉管沒另外控管 -> 帳面實際易不符5.公司買ERP的初衷,是要有一套好的流程與管理帳還是要節省大量的人力/物耗6.不管有沒有導入成功, MA是從買那天開始算

我說實話吧 離職是妳最佳的選擇

跟老闆攤牌說你不懂這塊 沒辦法處理導入ERP事實上就是專職處理相關事務 除這塊還要顧原本的事保證你蠟燭兩頭燒到爽 薪資沒跟著上去直接換工作會好點

看導那套及那些模組，公司規模不大還好啦,有問題就打去沒事的,只是要強勢一點敢問，沒叫你客制化程式跟SQL都還好

上面推文都正確，我也導過三次tiptop了workflow專心在流程跟資料正確性，tiptop就包山包海了

不要說沒事...你一定會碰到客製，到時你怎麼跟人家談？

chang大說的也是問題,客製也是得要老闆娘出來談吧,不不然客製怎麼談,花多少時數都是問題,不是小職員可以決定的,或者有能力決定的,這種只能祈禱用標準流程就可以解決的

好像有在新水板看到....覺得你輕鬆處理就好因為你沒底子把自己累死也是差不多 沒比較好

/ ERP,先爬文有個概念

補充一點，你本職還是業務吧？會ERP並沒有加分啊～我如果是老闆，我怎麼會把能幫我賺錢的業務的時間釘死在系統導入這裡？你多跑兩張單子，我系統導入的經費搞不好都有了！

3個月導入的也是有啦,不過是直接挖角一個鼎新的顧問...至於對鼎新.就是要兇,不然被欺負定了..

鼎新，根據以前交手的經驗，買之前什麼都好好好，買進來這也不行那也不行恭喜你中大獎

根據我交手的經驗，我跟他們法務相對較熟(笑)

...沒加錢勸你閃比較好...

我覺得導入結束後應該連維護合約都不會再簽了

好奇老闆娘想花多少錢徵人......（舉手）熱呼呼的才剛導完workflow..

我導過兩次cosmos，一次workflow，這三家公司的下場都是失敗，顧問一直換，也一定說是公司人員不配合或資料沒齊全等等的理由，然後重新一導再導鼎新給我的經驗就是 啥都拿錢再談，沒有老手協助，至少也要有超深靠山幫忙，兩點都沒有……穩失敗

鼎新的人才在十幾年前 上市後 都拿股票退休了後面來的 就...............