大家好。
由於朋友過一段時間要成立科技公司，拉我去做MIS主管。
雖然本人是資管畢業，
但是，退伍至今，已經過十年，都沒有從事有關MIS的正職工作。
我也如實告訴朋友。
朋友並不在意，跟我講：
「上面交辦的事情盡力完成，有時候寫寫小程式。
用不著你做啦，你可以找人才來做，或找廠商報價。」
嗯，離業界很久了，不曉得要懂哪些，才能做個稱職的主管。
希望大家不吝指教，提供意見。
請推薦好書，讓我有更深入的了解，謝謝。

最重要的你已經有了 「跟上層保持良好的關係」 XD

小公司-沒什麼事,剛成立-找不到人才,找廠商作初期建置

主管技術不重要 重要的是跟高層的關係 要的到資源就是好主管..

但如果是講"找廠商報價",建議還是先跟朋友打聽一年的資訊預算(含人力)是多少

缺一批新鮮的肝 這個版上有很多

謝謝上述網友的意見，資訊預算，我忽略了這點，這很關鍵。我認為公司制度還不錯，周休二日，早八晚五，無責任制。朋友講三萬多月薪來找人才，工作內容不確定，不曉得錢算少嗎?

其實就我遇過的經驗來看 建廠初期MIS是沒有所謂正常上下班的除非你沒有參與建置 而是把全部東西都包出去當能否如期開工的壓力全擺在你身上時 你想下班也沒心情了

雖然朋友跟我講時間到就可以下班。不過，我知道剛開始是陣痛期，已經有心理準備了。

主管：喬事，喬人，喬預算，扛責任，出事別推部屬送死然後，不懂得技術，請尊重專業判斷，別跟著老闆瞎起鬨

三萬多應該是找來練功而已吧，而且wr說得很有道理，IT很多基礎要打，初期是很重要低～

MIS最累就基礎啊 地基打好後面才比較輕鬆地基沒打好後面就只是拔樁重打

主管的拿捏還真得很重要，我做部屬時，就被主管出賣過= =一開始不清楚工作內容，也只能用三萬多找個可以練功的人才。

初期通常都是IT釘佈線施工然後「順便」看弱電/OA/裝修.

請參考本版1009篇 文章最後一段話 ^^

謝謝兩位網友的意見。

看到可以練功 偶的眼睛都亮了~哈哈

找間夠力的廠商需求提下去銀彈砸下去一切搞定

朋友是講公司肯花錢，不過，我就是在想怎麼用這預算。

肯花錢+沒人力 找 SI

謝謝提供方向。

好的廠商帶你上天堂

朋友是有合作的廠商，我會另外找認識的電腦經銷商增加選擇。