※ 引述《aeolus0829 (阿洽)》之銘言：
: ※ 引述《holi921 (I DON'T CARE)》之銘言：
: : 公司最近要選擇導入ERP
: : 目前在比較這兩間
: : 一.鼎新WORKFLOW+EASPFLOW電子表單+EIP單一入口網站，資料庫為MSSQL
: : 優點：1.有上千的公司用過Workflow，所以整體的流程一定是很完整
: : 2.公司夠大不用怕他倒
: : 缺點：1.這間大家都有聽過評價，就很怕來評估的顧問跟實際的顧問程度上的落差
: : 2.怕之後需要大量的客製化部分，費用可觀
: : 二.網橋EPB Enterprise Browser 資料庫為Oeacle
: : 優點：1.人數限制，但全模組開放，不用擔心加功能要加錢
: : 2.自由度高，可依公司設定資料表單
: : 3.顧問程度不會差太多(公司人數少)
: : 缺點：1.新加坡公司台灣子公司，台灣公司比較小
: : 2.名氣小，很多人都沒有聽過
: : 3.人太少，有問題會不會找不到人？
: : 老實說會找到網橋是因為看到ptt上面人的推
: : 請他們來做完需求訪談及demo過後
: : 覺得網橋要比較的，不是什麼workflow，而是無法給source code的Tip Top
: : 東西是真的不錯，但是缺點就是台灣用的人真的不是很多啊~~
: : 所以真的很難選擇!!!!!!
: workflow 的顧問素質落差很大
: 除非你們很清楚自己要什麼，然後有把握主導流程做成你們需要的樣子，不然就是乖乖
: 的照 workflow 的設定去走
: 不想改流程只想客製的話，大概三年的錢就可以買一套 sap A1 (本公司親身經驗
: ，先聲明 workflow 的導入我可沒參與 XD)
: 前輩說曾經在導入會議上問一個生管的東西 (他是工業工程背景)
: "顧問" 回答不出來，在場的PM直接打電話回公司問，在我家老闆的面前！ XD
: 然後老閭就果斷扔掉 workflow (沒這麼戲劇化啦~ 也是有一番掙札就是了)
非常同意鼎新顧問素質落差很大..我永遠記得當年我們導hrm時遇到的兩光小姐(有興趣可以a我id)
也非常同意這位前輩說的，要很清楚自已要的是什麼
導erp 最難搞的，永遠都不會是系統或是顧問，絕對是自已內部公司的員工
建議先確認一下後續有沒有專門搞erp 的team，然後負責人是誰，有沒有足夠power
然後這傢伙主要有幾點要注意，之前有提過，我就直接講重點
1.一定要先熟悉整個產業的作業流程
2.了解整套系統的作業邏輯跟操作方式
3.要握有一定的權利跟決定權
這是我之前在聊導erp 時，個人覺得mis(或負責人)需要注意的事項
用來評估是否買某套erp 其實也是適合的
另一套我不確定，鼎新我倒是摸很熟，workflow、hrm跟eflow.net 我玩了六年
現在我玩的則是他家的tiptop跟eflow gp(這裡也有hrm，不過不用我玩了)
在評估這種事，建議先自行畫出公司內部需要的流程，而且愈細愈好(很重要!!)
尤其是很特殊的流程(像前陣子有人問的，有關底價不key進系統，如何在eflow判斷的問題)
這類問題，通常你問負責跟你接洽的業務，很難得到正確的答案
因為說穿了，他們就只是業務，對模組只有大概的了解，對很多細項的問題根本不清楚
更別說模組跟模組間的串接，然後你只要有對某個模組的一點簡單需求
他可能就會推你買整套模組，但其實很多時候不必要這樣買
(例如我前公司的進出口系統、eis、品保系統這類的完全就是多買的)
啊沒辦法，說到底，跟你接洽的人，就是「業務」啊啊啊
這也是為啥我前文的推文會提到，最好找屆時替你輔導的顧問一起來談
尤其是特殊需求，不要聽業務跟你說什麼做得到，或是某某模組有
請務必直接由顧問回覆你，用那支程式，走什麼流程能達到你要的需求.....
最好是在簽約時白紙黑字寫清楚(不過通常比較難就是)
一般而言，如果你公司不是有太多特殊的流程，workflow 大概都能應付
但特不特殊有時不見得自已知道，每個產業有每個產業特殊的點
像我在workflow期間，短暫且粗淺的接觸了二年sap..
是之前關係企業的母公司在用的，他們是傳產，物料很簡單
也沒有什麼外不外發，也很少有做bom設變，有的話，也不會同時存在好幾個版本
甚至他們帳都是外包給會計公司做，內部對財務報表的需求也很小
那陣子硬逼著這家關係企業要用sap，而我們主要是電子產業裡的設計業
有著大量的外發，bom也常常同時存在n 個版本供不同情況使用
這個對我們而言，啊是再正常不過的功能了，但對母公司來說，就是大問題，他們覺得為啥會有這樣的需求
為啥bom 變更了之後還要去抓舊版本的，啊為啥外發時，還要選擇bom版本
甚至為啥還要能查某個時點的委外倉庫存，看結帳當天的就好了啊....
為啥沖應付時，不是一整筆沖掉，而是要分開沖，總之，一堆堆堆堆問題
在母公司面前都是很莫名其妙的問題，在我待的產業就很正常
( 這家跟我玩workflow的是同個產業，只是一個是代工廠，一個是設計後外發
當然也有我覺得怪的啦，例如他們對專案這塊的要求 )
上面扯這麼多，重點就是，不管想買那套erp系統，請評估的人
「一定要很清楚了解自已的流程跟需求，最好先畫好流程圖」
然後要很仔細的跟「負責輔導的顧問確認特殊需求如何操作」
如果一開始就確定有牽涉到客製的部份，最好先談妥
可以的話，包在一開始買的系統裡一起談價會更好