各位前輩好,
公司近期在中國興建生產茶葉新廠，
想要評估ERP 軟體系統，有以下問題：
（1）因為剛要興建完成，完全不了解流程，
流程也還沒確定，不知道從何評估起
（2）生產主管有規劃好流程，但是到時候是
不是照流程、組織走也是個問題
（3）目前只是要評估，要不要做還是一回事
，請問我該如何處理？
公司是製造業，以後還要
做個茶葉觀光園區，想請各位大大給點建議，謝謝!!

直接把需求跟ERP廠商講，他們就會來介紹了

SAP/Oracle/鼎新/聯合都丟丟需求 就談不完了

鼎新或sap

天仁是用Oracle呀

強烈建議廠內要請一個對erp熟悉，或至少對廠內流程熟悉的人否則如果廠內沒有一個主導者，談起來會很辛苦

在中國找中國erp,這幾年中國進步蠻多，eip crm erp整合在一起，費用比台灣口中百來百去少很多，不過要多方確認是賣源碼修改，還是正版維護，如無判斷能力還是台灣多花錢解決。一開始先買小套合用，等公司營運營收穩定，小套問題點出來，公司運作問題明確，在來談客製化或換套，你會說浪費錢，但總比這些百來百去也不見得說得可以解決你問提，實際用起來幹被騙了。本人為軟體高價受害者。

樓上大大的問題，就是在沒有個對erp及廠內流程熟的人造成的先找便宜的來試，就是先讓run起來，讓user都了解問題在那透過try&error來debug，確定方向後再來考慮要不要換套或客製其實也不是不行啦，但不是很建議換套，畢竟開帳很麻煩兩套系統的邏輯不見得相同，所以銜接上不見得會很完美而且有點繞遠路的感覺，當然用中國erp用到底也是種解法

sap,鼎新，其他不推薦