只是用標題回文
聽得進去就當成是建議 聽不進去就當閒聊吧
我同時是甲方也是乙方
平均一年大概要跟十幾家知名的系統商開會
用甲方的角度看 你的產品有兩個致命的缺點
首先是業務行銷
沒有包裝漂亮的系統簡報
文字方面也看不出是個有條理的簡報者
顧問公司不會寫系統都可以來賣系統
真的再明顯不過
你的系統沒有亮點
更多的點是不忍苛責
負面行銷永遠不是金主會買單的點
說別人不好不代表你就一定是好
重點還是亮點在哪
現在 ERP 講的是 AI + KM
講的是 AI + MES + IoT + IM
ESG 方面不只 14064-1 14067
碳盤查、碳足跡、碳稅、綠能交易能不能全在系統上實現
可以是講得天花亂墜的系統
可以是功能多強大的demo
有錢的企業要的是上面這些，誰會找一個系統只是在弄進銷存
重點擺錯
所以一拿出來，這些都變成遙不可及
或是你要靠人脈、客戶口碑
前幾年有一家系統商來demo
老闆難得說了句 "你們的系統看起來像是十幾年沒在更新"
因為真的看不下去 暗示對方可以停了
這還是認識的人亂介紹，某上市公司在用的
不然這種會議根本沒有約的可能性
金主只是花錢的態度隨便一點 並不代表他沒有判斷力
就算沒有，至少還有其他人在把關
所以行銷的方式跟對象不要搞錯了
第二個致命點是技術
來 MIS 板打廣告但技術不行不擺明是拿石頭砸自己嗎
UI 問題有幾年時間去改動
如果原本是用 API 方式去設計系統
改 UI 根本不是甚麼大工程
最差套個 Bootstrap 再買個 theme 去套一下
現在做雲端的沒 RWD 不行了
甚至很多都還要 Web + APP
哪間企業的資訊長會敢替這系統背書
因為如果連 UI 好幾年都沒能力更動
那 UX、後端、異質系統整合是不是更不用說
維護能力、公司會不會倒都是資訊要考量的
如何輕輕鬆鬆用系統管理所有異常
這才是這個位置要考慮的
誰會沒事自己埋地雷炸自己
你ERP好不好
或許周興哲才會想知道
※ 引述《anecdotes (*++i >> j != &k << *l