有件棘手的問題想請教大家
目前公司採用的薪資制度是這樣：
組長 X 1 領係數(組員每日平均薪資1.4倍)
技術員 X 2 領係數(組員每日平均薪資1.2倍)
組員 X ? 計件薪資
基本上組長和技術員負責輔導組員增加每日產量及修補不良品
問題一
組員因為會有技術員協助返修，造成不良率無法有效下降
但若取消技術員制度，組員處理返修會導致產量明顯下降
問題二
每線人員數有多有少，多的時候問題還不明顯
人數一少，如6人，等於3人從事生產另3人只領係數產量也會下降
但因現行人數縮編，原本領係數的組長及技術員若被下調會產生不滿
這些原本因為技術精良而升職的技術人員很有可能會隨時離職
希望解決問題
如何調整薪資計算方式讓產能提高，又能讓技術人員不致生怨
(以上實例在大陸發生，有可能會因此產生不同影響)

一：論件計酬 二：公司萎縮減薪還想留住人才？能撐過低潮期就不錯了

推改為全部論件計酬 而且是論良品計

基本上就是論件計酬，不過後來又加了技術員制度增加產量

論件計酬的話 若每一件的難度和耗時不一要怎麼算?

動作加計時合算，如一焊點0.2元，產品有多少就定多少錢每一動作細化 就都是簡單工序 只是時間長短罷了