[問題] C2C貿易機密管理問題?

作者: eyebling (閃亮亮)   2013-02-07 09:01:39
這在某友版PO過
但目前問不到真正需要的解決方法
想問一下真正有實務經驗的大家~
因為目前貿易的店需要找人顧
但是不知道如何真正找一個信任的人?
實在怕像電視上出現員工在對面開設分店
的情況產生!
而且某些技術根本說破不值一文錢
像是key 單上架 成本 售價一下就知道
問一下供應商也可以如法炮製
找年輕大學生說不定一下就學起來
我也只是想找一個庶務的工讀生 網拍model+顧店+上架+跑腿
另外外加一個翻譯
但拆成四樣 分工精細之下 成本又高 變成要給四個人的錢
希望變成兼職又需要有人管理
變成我只需簡單管理 或是單純出資(應該是不可能)
想說
交給真正信任的員工做營運 不再校長兼撞鐘
但這真正信任的人 真的很難找~~
這個問題已經困擾我一年 我每天時間24小時真的不夠
想問一下板上各位老闆該如何解決?
有人說找代銷公司 但他們有能力銷售 最後知道機密
也是吃光光
那最後的問題是
一般貿易公司 以及 網拍公司
像是網拍女裝 都實如何挑選員工
管理員工 以及保護商業機密
看過一些書,都沒有講實例
都是講理論
找夥伴會把整個利潤拱手讓人吃掉!
目前 翻譯是希望自己來,這有點困難!! 我的通路 有俄羅斯 日本 巴西 德國 法國...
我頂多會日文跟英文說...
最後守住貨源、價格,其他刊登、出貨問題較小
但是像C2C 量大的話 客服 Q&A 又是一個問題! 又是一個問題!
不知道這樣的規劃是?
感謝各位大大的意見!
謝謝!
作者: Lotusfly (海納百川‧深水靜流)   2013-02-07 12:00:00
為什麼有些中小企業都是自己家人或親戚?可能是這個道理
作者: slex (黑奇很小狗!)   2013-02-08 12:44:00
1.關鍵流程自己掌握,例如進貨資訊與帳務,掐住這兩點,其他可交員工作。2.自己做大盤,找下游零售,設計成加盟。道德風險無法避免,只能看你能承受的風險大小決定商業模式。道德風險無法避免,透過程序設計來降低也得看你的資本夠不夠網拍模式大型者員工主要負責倉儲和接單出貨,帳務和進貨自己來,其他外包。小型者當然就是自己找工作室自己來,頂多找工讀生分擔雜務。

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