最近讀林孟彥老師翻譯的Robbins管理學。
在「組織」的部分，想請教板上先進，
關於「專案式結構」與「跨功能團隊」，這2個名詞是否是一樣的?感謝~
書中所提:
1.專案式結構
一種員工在不同專案間轉換的組織結構。
專案組織的員工不歸屬於某一正式部門，他們憑藉專業技術、能力與經驗，
於完成一個專案後再繼續其它的專案。
在這種結構中，管理者的角色是輔助者、顧問和教練，他們透過排除或減低
組織的障礙，與確保團隊擁有必要的資源，來達成組織所賦予的任務。
2.跨功能團隊
組合不同領域的專家，以共同完成各式各樣任務的工作團隊。
其它參考資料: http://ppt.cc/FeFb
「A leader in a cross-functional team is more of a coach;
she is in charge of keeping a clear vision and focus within the
team and making sure the team's efforts are in line with those of
the organization.」
上述內文中跨功能團隊中的領導者(管理者)與Robbins對於專案式結構中的管理
者定義則有非常相似之處。
因此是否可以說跨功能團隊即為專案式結構呢?

我覺得跨功能的員工仍有隸屬的部門，而專案式沒有，會不會才是造成兩者有所差別的主因，故不能因此推論兩者相同

謝謝您~

傳統型專案組織，員工還是隸屬原部門取決關鍵還是在於專案是短期且特殊性存在而跨功能團隊是有特定時程、目的、產出的專案型團隊還是他是營運型的跨功能。簡單說就是營運跟專案之差

謝謝always大大的補充