你是一間公司的主管（如：Line、KKBOX…等），你應該如何管理你的團隊？
該怎麼制定Mission Statement？
而有哪些事情，是身為主管的你絕對不能做的呢？
此外你會給台灣軟體業帶來什麼樣的建議？

這個問題拿去問資工系畢業生?

軟工？