作者:
sqin (qin)
2019-11-04 10:17:20接了一個活動 預計明年暑假要辦理
總召很爛 講話不誠實 對上面的長官講話很好聽 常常搞失蹤聯絡不上
跟他講話又愛打官腔
活動顧問 帶了副召跟A組長加入這個活動 但是他也管不了總召
副召 正常人 上班族 大概知道這活動岌岌可危 跟A組長是男女朋友
A組長 也許是正常人 上班族 跟副召是男女朋友
B組長 跟總召同校 總召跟他說活動都安排好了 來幫忙 結果變成組長
但是活動啥企畫書都沒出來
C組長 跟總召同校 總召跟他說 叫他來幫忙訂便當 結果變成後勤組長
預計11/18離職
D組長 從缺
我 邊緣人 找了幾個學弟妹一起撐起這個組 九月前就搞好了該做的
就等公文下來 預計11月中交接離職 但是總召放話說不會讓我走
副召要我提供D組長跟我這個組組長的人選交接完再走
>現在狀況
從9月催到11月 公文還在上面沒下來 計畫(第六版)理論上要跟著公文走
但是上面覺得這個團隊不成熟 計畫(第六版)上還有一些問題沒解決
現在團隊內的計畫已經被大家改來又改去 我早上看到的是第8版
但是還是有很多錯誤要更正
光一個報名費就吵老半天
而且連財務都找不到 就在那邊天馬行空要參加人員繳多少錢
我自己覺得不太妥
總召目前被架空 實際決策權在副召跟顧問手上
>現在問題
我想參加這個活動
不論是以工人或是參加人員都可以
不過這活動感覺明年生不出來
如果要籌措一個新團隊來完成這個活動
學姊希望我提出理由或是目的來說服
畢竟資源有限、而且前期的籌備困難 時間又很急迫
我的出發點只是我想參加這個活動
他覺得這個出發點太過薄弱
但我沒辦法在活動前就預知我想獲得什麼效益或是收穫
我該怎麼做或是提出什麼訴求會比較好一點
姆咪