HOLOLIVE會幫V做什麼？
1. 進場送哀鳳手機=吃飯工具 (早期還要V自己貸款)
2. 初始L2D
3. 訂閱達到門檻(50K)後的3D
4. 訂閱達到門檻(100K)後會安排專屬活動 (單曲、大型連動)
5. 推出V的個人化商品
6. L2D新衣服 or 3D新衣服
7. 以企業的資源協助V進行活動 (排班制、官宣等後勤)
8. 以企業的資源提供V進修的管道 (費用自負)
9. 幫V接工商
10.活動音樂版權 (嗯?)
11.活動內容版權審核 (近期開始)
上面大概都是我的刻板印象 就是聽來的喇
代價自然就是SC、工商、個人商品的收入有比例歸屬企業
其實以初期大家苦哈哈的時代
HOLOLIVE確實是給人相對好的印象
但是隨著收入爆發性的成長
HOLOLIVE這間企業的成長並沒有跟上收入
YAGOO的想法是在擴展海外事業
現在碰到版權問題 可能會停下來提升企業本體實力了
不過這等於是只有成本的提升而已
當然法務部這種規避風險的部門不能這樣評估績效就是

holo老任事件前 還說要把目標拓廣到全世界希望各個地方都有hololive 像holo印尼那樣感覺很熱血沸騰 但我聽起來就像直銷

箱推

企業本體跟不上成長 眼高手低真以為自己選了好幾棵搖錢樹就一路平A了

梅露事件 跟任天堂

瓦特怎麼都知道 ==

坐等哪個V引退出來爆卦搞臭這家公司

有沒有彩虹社的對照表

瓦特沒研究 都是資料自己跳到電腦前的

阿對 還有一個刻板印象該寫 但我沒寫以企業的立場協助V解決問題我想大概是我直覺的略過這樣想

這裡有虹粉嗎

這樣想 因為這企業不知道到底有幫V解決啥問題

企業就是這樣 你又不是沒工作過

對阿 湯姆咪說的完全正確

而且這行業又是新興行業 沒什麼業內規矩之類的

HOLOLIVE就是對外打造一個V界的幸福企業

說難聽就是你簽約後都hololive說惹算

員工(X) 家人(O)

特!

看過一個說法是 彩虹比較像公會 木口就小事務所性質