瓦特你怎麼感覺理解能力低下= =
我再簡化一點
1.確認旗下V都知道EN開播的事情
2.幫助V調整開台時間，不要重複太多
3.行前心理建設，幫V先預演好碰到讓路廚要怎麼回答
4.協助V擬一下要怎麼跟觀眾說明跟EN衝到的事情
5.有問題時上來聊天室回答問題不要讓V自己面對
夠簡單了吧？
今天會出現這種情形就是粽子自己只是問一下開台沒關係吧
營運就隨便答答"喔沒關係啊你就開"
才會讓粽子自己也不是很肯定，被質疑了還要傳訊息去問
如果營運給的是很肯定的回答+充分說明+表明支持V開完的立場
粽子會那樣猶豫不決不知道該怎麼辦嗎？
所以我說holo營運看起來沒有一個公司or經紀人的自覺
※ 引述《walter741225 (瓦特)》之銘言
: ㄟ 羊 所以你協調講了啥？
: 我文章/協調 只有看到你推文有提到這兩個字
: 如果你所謂的協調是說
: 協調好開台時間不要同時開台
: 這前提就整個不一樣了
: 因為現在就是說可以可以同時開台
: 才會有這些事情
: 如果講好不行 粽子也不會這樣念SC
: 但是齁跟EN不同社的 硬要說不能撞
: 那本來就很怪的事情
: 齁跟EN、CN、ID甚至是STAR
: 以一間公司(COVER)來比喻的話
: 大概是各個BD(事業部)之間的關係
: 各個BD之間的關係 對員工來說
: 說穿了"就是不同公司"
: 你要他們整合到你說的程度那是不切實際的
: 頂多就是期待她們對彼此的直播有興趣想看而已
: 順便舉例
: hololive production大概會是BU(事業單位)
: 隸屬於COVER之下
: 因為我不認為這組織有到BG(事業群)的程度