之所以會無題 向來都是要抒發一些感受 而且是很嚴重的 無法釋懷的
我昨晚睡覺夢到一件事情 我夢到今天下午必須去和人資開一個meeting
內容主要是要Review半年內離職的新人的離職原因 內容包含
敏捷開發上面item分配的log 我的comment的log OT的Log
Review完之後 突然來了一個call 是Global的主管打過來的
然後裡面還有高雄的副總 以及管理預算的幾個相關人士 好像是高官 但我不熟
內容主要是在Review我的Team Member這兩個月來 OT時間報的非常多
想要Review我是否都放任員工超時工作 沒有管制
我和他們解釋說：我覺得員工有事情行加班之時 且都有事先告知
那些事情的確Priority都很高 我自然是會同意
但是接下來我聽到一些很不可思議的話 我將它條列式：
1. 今天無法控制員工的OT時數，我們懷疑您的管理有問題，您應該要控制時數
2. 如果Item做不完的話表示你沒有有效運用人員與管理，你應該要監督
3. Jack，我知道最近兩個月非常的忙碌，但是你這樣的作為，是讓剛畢業的年輕人學會計較，對於你和他們的職涯，都不是好事。像你這樣不會拘泥於OT這種蠅頭小利的人，才會有往上爬和成長的機會，你這樣是在剝奪他們成長的機會！
以上的事情我忍住不吐槽了 因為我覺得我吐槽了也沒用 但是我又遇到另外一個困難
最近有一個案子 主要是一個職級比我高0.5的大主管 在掌管這件事情
然後幾乎拉了整個IT的資源進去support 包含我 剛開始吧 這個是要替代廠內的某個系統
這個系統本來有一個負責人 這個系統所有相關的知識都掌握在一個人身上
然後這個掌管案子的人 因為跟這個系統負責人 起了很多爭執 簡單來說就是互看不順眼
結果現在他把這個負責人踢出群組 然後我們就覺得莫名其妙 你怎麼把資訊來頭直接這樣踢掉了
然後就這樣我們一群人蝦雞巴亂做了一個月 但是User不買單 這個Project Leader受不了惹
開始想要我們成員們去照原本這個系統負責人的flow去做 但是我們很多資訊都不知道
再加上Project Leader對這個系統負責人做的事情 他完全不回我們 也一直堅持說
我現在就不Involve在裡面了 我沒有權利comment 於是就這樣
這個系統 總共有三個流程 負責前面兩個流程的Team Leader 一個退休 一個跳槽
於是現在輪到我了 第三個流程的負責人 而且因為前面兩個負責人都要走掉了
所以交接到我身上了 我現在 一個人承受了三個人的壓力 而且原本那個系統負責人
我幾乎 用求的 只差沒有磕頭 才可以要到一些不太完整的資訊 而我去尋求其他幫助
其他人並非負責這個案子的 也不敢comment 因為現在看起來 明顯就會爆炸
comment了就可能被究責 是我我也不comment 於是我開始覺得很絕望 孤立無援
想不到辦法 也不知道該怎麼辦 我當然是會選擇硬撐在這裡 因為我本就無處可逃
我也不能逃 逃走了我的團隊要怎麼辦？ 但我要怎麼度過這關
老實說我還沒想到 這個問題對我來說好難好難......這就是無計可施的感覺嗎
我剛才本來有想要開個Linked In去和之前那些來聯絡的獵人頭聯絡 或是乾脆就和前老闆一起跳過去美X
但我覺得問題肯定出在我自己身上 為什麼我自己到哪裡都會有這樣的問題 我發現這種無計可施的感覺 只要在一間公司 總有一天會遇到這樣的事情
雖然我是想說我就做我能做的 拼命掙扎 但總有什麼辦法可以避免再度發生吧... 我只是在思考這點
思考完我覺得還是必須要做事 那就把該做的事情做一做 盡我所能吧 不能處理的事情...
直到最後一刻都不要放棄掙扎 好像才是最主要的
但是好難啊... 我本來就還蠻軟弱的 遇到這種事情 我本來就會比較若是了
所謂的堅強究竟要如何堅強 如何可以拒絕這些明顯就會爆炸的專案 感覺還需要學習
但是想到最後我還是會覺得是我自己的問題 我的個性和做事方式上面出了什麼問題
我必須去思考才行...
謝謝大家聽我倒垃圾話 其實實際解決的方法是我自已要去想的
但是有個地方可以讓我打這麼長就夠了 這些東西我連跟家人說都不敢啊...