就
一般企劃是定了目標跟做法之後，直接做到底
中間如果趕不上進度或出問題，就用趕工or延期的方式處理
不調整做法，即使有也只是微調&小範圍的
中間開會或檢討多半是在檢討目標期程
滾動式處理就
企劃定了之後，目標固定，但是做法可以調整
而且調整做法是全面性的，有可能初期跟後期的做法有極大差異
也許你可能會覺得『啊不是本來就會這樣做』
所以就跟大數據一樣只是給個名詞講得好像很厲害
個人理解
※ 引述《takashi001 (廢文小王子)》之銘言
: 到底是什麼意思啊
: 邊做邊檢討嗎？
: 做不好在換個方法
: 應該吧？
: 我猜