當一間公司的員工不斷出走，老闆還不能意識到問題的所在，就是這間公司即將滅亡的時候
，然而通常這種公司還是可以繼續生存下去，留下來的員工要不是可以承受住公司惡劣文化
並且跟公司同流合汙的類型，或是尚未覺醒還在忍耐著接受惡劣對待的類型。
職場PUA：隱而未見但殺傷力甚強的權利與情感操控
如果說情感PUA比較難跌入陷阱，我可以很肯定的告訴大家，職場PUA才是隱而未見但殺傷力
更強的權利與情感操控，而且更容易發生在日常生活中。
職場PUA多發生於上司與下屬之間，透過持續否定、人身攻擊、製造焦慮、控制、操控、凌
虐他人精神等手段，對員工進行精神控制。由於職場上本來就有上下級之分，先天的權力分
佈性質加劇了上司與下屬之間發生PUA的可能性。
在貶低方面，例如上司持續不斷打壓、否定貶低員工，對其進行人身攻擊，日復一日，被貶
低者會逐漸失去自我判斷，墮入自我懷疑、自我否定的漩渦。但只有貶低行為不足以成為PU
A，貶低後又施以恩惠才是。比如偶爾表揚肯定、承諾利益，讓員工覺得就算被貶低也是可
以忍受，前一秒上司才把員工罵得狗血淋頭，下一秒卻說我罵你是為你好，我希望你可以進
步，你在外面根本不會有這樣的機會，是我給你這樣的機會。以各種言語暴力、勒索與引誘
，達致精神控制。
有一些上司無工作素養，全憑個人喜惡心情行事，故意模糊準則，隱瞞工作重要訊息，冷處
理員工提出的問題，故意黑臉，鬧情緒，例如對員工大吼大叫勒令員工跟從己意等，均是以
情緒達致操控他人行為及心理的手段等。
又例如上司對你的評價不止公事，更涉及人身攻擊，而這種攻擊已對人不對事，例如針對性
的放大特定員工犯的小錯等。
點評：察覺到的時候該跑快跑。餅畫得再大，吃不到就是吃不到，沒必要那麼委屈自己。
之前我常去的串燒店老闆講過這樣一個鬼故事，說公司裡面每個前輩都會罵新人罵得很難聽
，新人跑得很快，但是因為薪水開得很高，所以總是不斷有新人進去，然後又跑掉。
在那些沒有跑掉的新人裡面，留下來的大部分都變成跟前輩一樣口出惡言的前輩，或是被奴
役的社畜，那間公司一直以來都以這樣糟糕的氣氛運轉著。
還好我現在待在一個安全的地方：/