看到彩虹EN最近的情況，想到2022這篇訪問海外分部的負責人跟經紀人的訪談
https://www.anycolor.co.jp/en/news/29-lmr7-o1
試著從這制度跟公司現狀推測到底為什麼會有EN V跟公司的溝通持續出問題
以下內容充滿通靈，猜測，就當笑話看就好
我也不知道為什麼要花時間打這篇，可能上班太閒
先說總結，彩虹的經紀人兼爭取資源還有規劃V路線跟活動
不是單純V跟營運間的傳聲筒，還承擔P的工作，工作範圍很廣
所以V跟經紀人的互動對於他的VT生涯會變得很重要
加上彩虹前幾次財報透露的員工人數，可以預想經紀人需同時應對的V數量會超出預想
工作量超出負荷，經紀人必須挑事優先做時，影響又更放大
造成經紀人跟V之間的權力不平衡
V跟經紀人關係好就上天堂，關係不好就住套房
文章內出現的人
Y.F. - Anycolor海外分部負責人，2018就入社的元老
以前是負責JP，被提拔上來
S.O. - 海外V經紀人，應是主任經紀人層級，畢業自印尼的大學，2019入社
原先工作為協助企業進入海外市場及翻譯
以下討論都是基於彩虹海外營運還是維持這套制度
彩虹海外營運將經紀人分為兩類
Main Manager - 主要跟V聯絡的經紀人
Sub-Manager - 負責文書、行政工作的經紀人，基本不會跟V接觸
Zaion之前說跟經紀人聯絡被罵，可能就是跳過Main Manager，直接找Sub-Manager
重點的Main Manager的職責節錄如下
S.O.：Communications range from confirming the material for streaming, assigning talent for projects/events and witnessing these events, proposing improvements to increase the response to the videos, to maintaining manuals
經紀人與V的聯絡內容包含配信素材的確認、指派V參加計劃或活動及監督活動、向V提出改進提議以增加直播/影片回饋度及維護指導手冊
Y.F.：The manager takes the lead to obtain a budget from the company to create 3D models.
經紀人還負責向公司爭取製作3D模組的預算
從S.O.講的內容可以感受到彩虹對經紀人的定位，不是做為V跟公司內各企劃的聯絡者，而是主導者
這不是問題，畢竟就是各公司對經紀人這職位的定位不同
但加上一個因素，事情就變得很微妙
Anycolor持續性的人手不足
根據彩虹Q2財報公司共有VT 158人，EN V佔了其中的21%共34人，員工365人
這還是從去年同期269人大幅增加後的數字
這365人內經紀人佔多少呢？
因彩虹的員工部門分配較難推測經紀人數量
http://i.imgur.com/NgBjVh5.jpg
所以改用COVER的比例來推測
http://i.imgur.com/QuRLrR1.jpg
如果經紀人佔15%，ANYCOLOR全公司共有55位經紀人
依VT比例分配，虹EN共有11位經紀人
如果用其中有六個Main Manager來算，一個Main要管5-6個VT
在工作內容比其他公司經紀人多，管的VT數量也比較多的情況下
Main Manager勢必需要對手上的事排出優先順序
至於怎樣排?
直播成績好/收入高的V相關的，因為牽扯到業績獎金，往前排
感情好/不鬧事/對指示照單全收的V，因為省事，也可以往前排
至於成績不好/意見較多的V，就往後挪，甚至放置
而目前看來V對此沒有反抗的能力
能做的可能就放棄堅持，配合Main Manager作風
不然就是把成績做出來，讓Main Manager願意改變配合你
但從Selen來看，就算出成績，Main Manager還是可以放棄你
就這樣