https://youtu.be/TlIbRDQvAXE?si=cP5rctYjO9aGN9Bc
Steve Jobs：我一直在思考這個問題，直到我認識了John Sculley，我現在有了清晰的答案
。就像是John Sculley，他以前在百事可樂工作，他們的產品可能每十年才有一次改變，對
他們來說，新產品頂多就是在瓶子上換個新的尺寸而已。
在這種公司，如果你是產品部的人，你在公司內說話沒有什麼份量。所以誰在百事可樂會最
有影響力呢？是業務和行銷部門的人，因此他們很容易升職，進而掌管整個公司。
對百事可樂來說，這可能沒什麼問題，但是如果同樣的情況也發生在科技公司，像是IBM或
全錄這些壟斷型的公司，如果你是一個產品部門的人，你能做出更好的電腦或是影印機，那
又怎樣？當你的公司已經壟斷了市場，公司就很難再更成功了，想要提高業績，就只能靠業
務和行銷的人。於是他們逐漸控制了公司，而產品部門的人則在決策過程中被邊緣化了。
結果公司失去了打造偉大產品的熱情和能力，那些對產品的敏感度和對產品有天份的人會逐
漸被排擠，而經營公司的人則對什麼是好產品、什麼是壞產品一點概念都沒有，他們對傑出
產品所需要的能力毫無概念，也就是怎麼把一個好的想法轉化成一個好的產品，而且他們通
常沒有辦法真心想要去幫助客戶，這就是全錄所發生的事情。
結果你還是找了百事的CEO
身後還是把蘋果交給業務出身的庫克