我之前有去日本遊戲相關產業的研討會
他們的結論是米哈游比起遊戲產品，品牌行銷與運營手法更值得日廠學習
理由不外乎日本與中國生產力與人力成本的差距、形式流程、在地化難度等
日廠對製作遊戲只以國內市場會目標（這以前好像提過）
然後就是不會朝著跨平台、全球同步更新發展（他們不會說做不到）
簡單來說就是社會與公司架構就算有愛也不能做出各方面難度超越水準很多的成品
反而流水線的生產被老米抄回去
現在日廠能說贏中國遊戲公司的好像除了藝術之類的軟實力還真沒什麼好比的
但想超抽卡機制或營運等國內反彈又會很嚴重
結過就是什麼都借鑒不了
而且好笑的是如果有幫原神服務過對他們來說挺光榮的（支付服務或雲遊戲等

怎聽起來回到以前代工的老路

日廠是指哪些公司

抄米池怎麼會反彈嚴重

C開頭之類的S我不知道算不算 他們用遊戲舉例子可能被認為吃相不好？我本來是預測米池會越來越多拉

為啥會反彈 太操員工?米池的話我覺得連米自己都在摸索要改了 彈珠肥狗賺法也沒有賺的少多少

還有台灣商周有講過日本的顧客忠誠取得難易度是台灣三倍但貢獻也是三倍 所以米在日本做起來會想被仿效的會是行銷方面也是可以理解

哦至於米的營運服務這些是真的該學 就像你說的數據

運營就是工作量跟更新頻率平衡的部分

怎麼聽起來超老害

所以明朝難處就是當時原神來日本是藍海 現在變紅海鳴潮不是抄作業就能做出一樣的效果 不過我沒在皇城跟他們說

米那個工作量跟更新頻率真的蠻可怕的 明朝再抄再拚也未必

日本是很有流程的產出產品但顧客體驗的部分反而只能感受到季節跟週年 原神40天更新版本數也會標注這點差很多

日本人就買單 在地化還有營運服務這塊米也從崩三摸很久

可以說米哈游成功的把日本人變成自己的形狀 但其他日廠還在想辦法生出能符合日本人形狀的遊戲確實 不過崩三到現在還是各國家遊戲檔案不一樣

日手遊廠開發新遊戲光是摸索怎麼能好好賣國內都是挑戰彈珠龍拚白貓想搞一堆新IP遊戲基本上都全滅 CY好一點但也死了不少