謝宜容霸凌史全公開！記仇、報告退45次、逼員工走廊跑步
勞動部勞發署北分署一名吳姓公務員疑遭前北分署長謝宜容霸凌而輕生，不止燒出一系列公部門霸凌慘況，更引發政治風暴。（圖／TVBS）
勞動部勞發署北分署一名吳姓公務員疑遭前北分署長謝宜容霸凌而輕生，引起社會高度關注，勞動部今日舉行北分署案重啟調查報告記者會，部長洪申翰表示經過調查，研判吳員輕生跟謝宜容有關，而根據調查報告內容，謝宜容除了日常咆嘯辱罵、逼迫同仁工作時間在走廊上跑步外，對工作要求非常嚴苛而繁瑣，活動簡報資料曾被退回修改達45次之多；且曾於機場公務迎送場合，僅因等待接駁車5分鐘，謝宜容狂責罵承辦同仁，一路罵到辦公室，連同仁回家仍遭受謾罵，造成同仁身心受創。
這次重啟調查由部長洪申翰親任召集人，並有外部委員4人及內部委員2人，從吳員的角度出發，釐清謝宜容之管理方式是否造成職場環境惡化，及吳員工作情形、所承受之壓力與
輕生是否有關等，並藉由主要事件的時序還原事件過程，並完成調查報告。
報告指出，經調查發現謝宜容長期且持續對北分署同仁以貶低、咆哮、羞辱、冒犯、威脅等行為，導致同仁身心受到壓力與痛苦；並藉權勢地位要求北分署同仁辦理明顯不合理之工作，導致工作環境惡化：
謝宜容除了對工作要求非常嚴苛而繁瑣，對舉辦任何活動（部分活動並非分署業務職掌範疇）事前準備、活動進行及結束的處理流程，包括每個細節均要求嚴苛，曾有活動簡報資料被退回修改達45次之多；此外，只要未即時報告或層層上報，讓謝員掌握全貌，或任何細節未達謝員之標準，同仁及主管均會承受謝員持續性的怒罵、咆哮及責難，甚至有同仁當場被罵哭情形，其用詞包括「現在怎樣，有東西就好，是不是當長官是垃圾桶嗎？」、對主管表示「你不具主管特質」、「Troublemaker」。相關流程一再確認的過程，及辱罵、指責、退文、貶抑等行為，導致同仁承受身體
上及精神上極大的壓力。
而且謝宜容多次片面認定同仁工作表現不當，即無理要求同仁自行簽辦承認錯誤之建議懲處公文，致使北分署內部同仁產生自我人格貶抑，毫無尊嚴。對於日常公文常有不滿，頻繁地不附理由要求主管與同仁前往辦公室面商，導致被要求面商同仁，因不知謝要求面商原因，故需預先準備龐大資料，以備謝宜容隨時質問，面商者還不能讓謝宜容等待，但被要求面商者經常不只一組人員，過程耗費時間又長，難以預先估計面商之確切時間，導致同仁們提前到謝辦公室外，排隊等候被召喚進入情景經常可見，另因謝的嗓門通常很大，辦公室隔音不佳，此舉也導致附近辦公之主管及
同仁感受到冒犯、威脅與恐懼。
報告更指出，謝宜容常以高二階思考為名，要求北分署同仁處理超出其職位責任範圍之事務，例如撰擬勞發署各業務組權責之立法院QA擬答，這些工作與勞發署各業務組工作重複，且因勞發署業務組已撰擬QA，導致北分署同仁常做白工，增加同仁不必要的業務負擔，造成長期性的工作壓力。
更要同仁在工作時間一起集合在走廊上跑步，擠壓同仁辦理日常工作時間，無故增加同仁工作以外負擔，逾越業務上合理必要範圍，雖然稱是自願參加，但卻常點名並質疑未到者理由真實性，涉入同仁私人生活喜好，並造成強迫跑步結果，增加同仁身心壓力。
報告更爆出，謝宜容曾於機場公務迎送場合，僅因接駁車到場接駁需要時間，承辦同仁讓謝員等待5分鐘，謝員即持續性責罵該名同仁，從機場一路罵到謝員抵達辦公室，同仁回家途中及回家後還持續遭受謝員以line語音電話檢討並責罵，造成同仁身心受創。
謝宜容也要求各級主管必須對其Line訊息即時回應，發送時間可能是下班交通尖峰時間、甚至凌晨1點、清晨5點，如未即時回應，不僅會遭到謝責罵，而且會被要求逐一交代原因，此種要求不僅導致同仁隨時精神緊張、睡眠無法連續等，已顯然不合理，逾越業務上必要，且有冒犯、威脅等導致同仁承受心理受創之壓迫情形。
內容也寫道，謝宜容時常自稱與署長、部長關係良好，關係人於訪談中陳述「謝員常常公開表達署長是她師父，她與署長很好，每天都跟署長討論事情」、「也講說她跟部長常常通電話」，形成同仁即使就謝員不當之言行向勞發署或勞動部反映，也可能無用的氛圍。而謝宜容更明言首長權威不容挑戰，根據112年6月北分署的會議紀錄，謝轉述勞發署署長
的指示，略以「有關機關人事調度、首長領導風格事宜，不容置喙，請所屬機關首長比照辦理」。
謝宜容也無法接受相關主管直接挑戰或意見表達，否則會遭到謝員發怒、翻白眼、拍桌子，依據關係人陳述：「她很記仇，如果讓她不滿意，她就會想各種方法處罰對方，將其調職」或剝奪其權限等。
勞動部報告最後寫道，謝宜容長期高壓、威嚇的管理模式，導致北分署同仁忌憚向上反映，可能招來進一步的追究、報復或處分。故北分署內各級同仁及主管，即使承受無理的工作要求及長期身處惡劣工作環境中，也不敢表達異議，下情無法上達，只能無奈忍受。無法忍受者，只能被迫選擇離開北分署，於謝員擔任分署長1年8個月期間離退任人員總計多達81人，僅正式公務人員部分，35人中即有15人是平調甚至降調者，比例超過四成。
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