說是公司 其實有點像是工作室
公司五個人 一個行政兩個業務加上老闆跟我
我是新竹到台北工作 所以有租屋壓力
公司做app開發 應徵進來時職務是PM
薪水開25K 因為我剛畢業 只有社團經驗 就想說來試試看
所以也不太清楚PM的工作
昨天老闆跟我聊 說我很多東西還不會 要降薪到22K
問我能不能接受 當下我是想說 還有房租 先答應 但是怕餓死在台北
目前遇到的問題是
要擬合約 但是沒有任何成本概念
老闆主觀意識很重 因為以前被背叛過(帶的人帶好了把整個團隊帶走另起爐灶)
所以很難相信人 可能是我專業不夠 我想說一個新的APP做好了 要去推廣
可以買FB廣告 但是老闆馬上打槍說 我們在做行銷的還要跟別人買廣告幹嘛
這樣子他們自己(合作廠商)去買就好了還不用給我們抽成
然後我還有提到發表會 老闆也覺得不需要 最後他說要口耳相傳 東西好自然有人會幫
我們推廣........
提案一直被打槍 有點灰心 可能是我抓不到這工作的精髓八......
老闆以前是銀行PM 自己剛出來開公司 有人脈 所以案子一直都有 只是都卡在合約分潤
的部份
所以我想問的是 一個PM必須要會什麼 成本該怎麼去估算

所以你們是製作APP還是推廣行銷，要擬合約是給誰?因為文中出現"合約分潤"，所以是指業務推廣的分潤約?PM要會什麼，不敢直接問老闆就從旁側推敲吧

app是分包 推廣行銷是我們主業 合約是擬給要我們製作app的

成本估算是想估算什麼成本?

合作廠商 合約主要是要估成本 要幫他們衝幾個下載數 這app主要是要弄一個類似104的平台 所以要找雇主 成本是我們的人力(業務)+獎金 app製作 活動執行費 分潤是另一個案子分潤是跟別的廠商合作 然後賣給那個廠商的會員 APP平台老闆說要估算雙方成本 再看怎麼分潤

以合作案產生的現金流，按貢獻(或成本)比例分潤成本預估，軟硬體固定與每次進案產生之費用人工時分配在建置、進案費用 乘上一定公司營運成本係數這是一種估算方式，也可以直接拆類似商業模式來用更快

我覺得這工作你練練功 久了就該走了...老板不信任人的小公司我覺得很可怕...

老闆不信任 做再多都枉然

建議你想辦法找新工作。在不信任人的老闆下工作，實在是一件非常糟的事(遠目~~~)。會降人3000元薪水(還在台北)，建議你開個104吧~~~