企劃分兩個層次
一種是直接引導訂單直接獲利
一種是植入觀眾心中獲得認同增加忠誠度
都是企劃
都重要 兩者並不衝突
不然NIKE每年花一堆錢辦路跑
有一半以上的參加者根本不穿NIKE
難道說這活動失敗??
當初電音三太子去英國奧運
用三星平板宣揚台灣國旗
只有三星肯贊助
難道人家能成為國際一線是偶然??
而當初拒絕贊助的本土平板
等到營業額死掉才呼籲大家要救救台灣企業
那平常為什麼不推這些形象企劃鞏固客戶群??
企業要賺錢 我們沒人反對
身為企劃
推出案子拉高營業額

推這篇

三星哪個事件不是被報出寫手？

三星是全做，什麼管道都衝，寫手只佔預算九牛一毛

英國奧運那段時間，本土品牌自己做了很多讓臺灣支持者吐血的親中企劃，營業額也沒增加啊，說白了就是只看錢結果一敗塗地。

推 經手一級戰區的多家醫美，卻被某家贊助兒福廣告所吸引