這是我工作遇到的問題，目前有點寡不敵眾，
想要在板上請教大家釐清一下觀念，
再想辦法說服同事和主管。
公司打算在實體通路和網路設新品牌(美妝類)，
這條產品線並非公司擅長的區塊，
而過往公司在其他產品的行銷投入上也比較保守，
所以雖然主管希望我把計畫做大，不要設限，目標喊高一點，
但我承認我心中有個大概最多能爭取到的預算上限和下限。

感覺有點像雞蛋跟籃子的問題....@@"

去小屈的人，和去美妝電商的人，是兩群不同的人

不太懂"鬥不贏實體通路商"的意思，另外也沒看過實體跟網路分兩個品牌的模式@@ 有人可以分享看看嗎?

請去上一下最基本的品牌管理課程..

你們懂通路管理嗎?

謝謝板上各位好心人的指教，經過大家的釐清之後，我發現我的想法應該是沒錯的，只是在寡不敵眾的情況下有點自我懷疑了~現在我得想個說服的方法，以新進人員的姿態去說服習慣做代工的其他人orz